Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как показали опросы покупателей, удобство выборки оказалось для них очень важным. Чтобы услуга работала еще лучше, Безос начал развивать более тесные отношения с книжными распространителями. Летом 1996 года с дистрибьюторами еще не было заключено письменных контрактов, не было и человека, занимавшегося логистикой. Отдел заказов состоял из одного сотрудника и двух компьютеров. Не было никого, кто отвечал бы за возврат непроданных книг распространителям, так что большая их часть загромождала полки. Безосу пришлось нанять людей, чтобы все отладить. В начале своего существования компания заказывала сто книг в день, а через полгода это число выросло до пяти тысяч. ... "
" ... Новая фирма получила возможность сопровождать грузы череповецкого комбината, но она также работала и с другими промышленными компаниями, постепенно расширяя клиентскую базу. (Сейчас в структуре перевозок «Северстальтранса» на долю грузов «Северсталь-групп» приходится около 5%.) Чтобы иметь дополнительные конкурентные преимущества, «Северстальтранс» приобрела в 2001–2002 годах крупные порты — Восточный (Находка) и Туапсе, но вскоре продала их, решив, что выгоднее вложиться в приобретение вагонов. Компания заказывала новые вагоны у заводов и покупала конкурирующих операторов на корню, с их парком и клиентской базой. Крупнейшим стало приобретение «БалтТрансСервиса» — перевозчика нефти и нефтепродуктов у структур Рустама Аксененко, сына бывшего главы МПС. Итог: в группу «Северстальтранс» входит теперь больше двадцати транспортных компаний, в том числе восемь железнодорожных операторов с суммарным парком 32 000 вагонов. В прошлом году консолидированная выручка группы составила $1,36 млрд. ... "