Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Авторитарная природа российской власти стала консенсусом политической аналитики в начале 2010-х годов. Но это лишь аберрация зрения. Люкан Уэй из Университета Торонто еще в 2007 году показывал, что демократическая парадигма не очень применима к описанию нашего политического процесса. В 1991–2005 годах Россия занималась вовсе не построением демократического общества — удачным, как считалось в первой половине 1990-х, или неудачным, как думали в следующие 10–15 лет. Наоборот, она занималась консолидацией, сосредоточением автократической власти, после того как распался от дряхлости советский властный механизм. Политическая элита не строила открытую (конкурентную) экономику и общество, а по мере сил закрывала, упорядочивала, вводила в рамки «хаос 1990-х», дефицит власти. Сначала для этого приходилось «брать власть и ресурсы взаймы» — у олигархов, региональных правительств, политических партий. Постепенными усилиями пирамиду удалось перевернуть. Для этого элита постепенно ограничивала оппозицию, строила институты, позволяющие лидерам удерживать политический контроль над обществом. ... "
" ... В отличие от «М.Видео» другим сетям, попавшим в безвыходную ситуацию, приходилось действовать как «Эльдорадо» — увольнять раздутый персонал, закрывать магазины, банкротить свои управляющие и оптовые фирмы. Основные кредиторы «Мира» — около десяти банков и поставщики товара — обратились в суд, требуя взыскать примерно 5 млрд рублей. Компания обанкротила оптовую и операционную «дочки» и перевела бизнес на новые структуры. «Техносила» также задолжала более 6 млрд рублей банкам и крупным поставщикам. Товары и недвижимость были заложены в Альфа-банке, но материнской «Группе СВ» удалось перекредитоваться на три года в МДМ Банке на $161 млн. Она закрывала магазины, а чтобы очиститься от долгов, банкротила дочерние фирмы, с которыми судились кредиторы, и создавала для поставок и управления бизнесом другие. В конце концов она перешла под контроль МДМ Банка. ... "
" ... Вспоминая тех, кто отказали ей в инвестициях, Уэйнрайт лишь пожимает плечами. Хотя она все еще занимает скорее оборонительную позицию, когда речь заходит о ее неудачах. «В Pets нам нужно было еще всего $80 млн чтобы выйти на прибыль, – говорит она. – Когда я закрывала компанию, ее потенциальная цена составляла $100 млн». Но она усвоила уроки. RealReal работает при минимальных затратах, воздерживаясь от дорогостоящего маркетинга и занимая более чем скромный офис в помещении бывшей кондитерской фабрики в неприглядном районе Сан-Франциско Бейвью. И вместо того, чтобы продавать упаковки собачьего корма по $50, тратя при этом целое состояние на транспортировку, RealReal торгует люксовыми товарами, средняя стоимость которых – $250. Эта цифра растет, по мере того, как компания включает в свой ассортимент часы, ювелирные изделия и произведения искусства (недавно на сайте вывесили на продажу картину Пикассо стоимостью в $40 000). ... "
" ... Объем продаж Cassatt на фоне гигантов индустрии выглядит микроскопическим — в этом году он составит всего $5 млн. Но в будущем году компания намерена увеличить продажи втрое. Торговым представителям Cassаtt придется постараться, чтобы сократить чрезвычайно длительный процесс покупки. (Та же Pfizer закрывала сделку более одного года, а Bank of America будет распределять заказы поэтапно, в течение нескольких лет.) ... "
" ... Уже за полчаса до начала оглашения перед залом собралась толпа из журналистов, жен подсудимых, друзей и родственников. «Что вы ведете себя как животные!» — кричала журналистам в давке на входе гражданская жена Кокорина Дарья Валитова. Но в зал она попала, как и жена Мамаева Алана. До заседания обе девушки и их группы поддержки сторонились представителей СМИ. А на выходе, уже после приговора, Дарья закрывала лицо курткой. ... "