Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Единственная информация, которую стоит держать в тайне, — данные о конкретных предложениях поставщиков до того, как «вскрыты конверты», — отмечает коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко. — Электронные платформы решают эту проблему: информацию не видят ни поставщики, ни закупщики. Это делается для того, чтобы закупщик не мог манипулировать процессом проведения закупки. Независимые электронные площадки заинтересованы в сохранении конфиденциальности предложений поставщиков, потому что живут за счет своей репутации и доверия всех участников закупочного процесса». ... "
" ... Гендиректор Ассоциации российских фармпроизводителей Виктор Дмитриев говорит, что если документы правительства будут приняты, доля отечественных лекарств может вырасти примерно на 30%. Заместитель гендиректора Stada CIS Иван Глушков считает, что это позволит существенно снизить цены. Наибольший передел рынка произойдет в сегменте госпитальных закупок, наименьший — в закупках по программе «7 нозологий» (там лекарства часто не имеют аналогов), говорит Шуляк. Все это также подтолкнет зарубежные компании к более глубокой локализации производства, добавляет Глушков. Представитель иностранной компании-производителя отметил, что вместе с тем закупщики могут столкнуться с проблемой: например, если российские компании не станут подавать заявку на участие в торгах, или же если лекарства внесены в реестр, но не продаются на рынке, поскольку находятся под патентной защитой. ... "
" ... Если в компании слабый отдел закупок — это тоже тревожный звонок. Такое происходит при отсутствии категорийных менеджеров, когда закупщики выполняют чисто административные функции, занимаясь операционной работой и документооборотом. В этом случае всю закупочную «стратегию» и пул потенциальных поставщиков определяет инициатор. Между тем, подход инициаторов к расходованию бюджета заметно отличается от подхода отдела закупок — для них экономия затрат, прозрачность и эффективность не в приоритете. ... "
" ... Поэтому сообщения о состоявшихся воздушных боях в Кашмире интенсивно анализируют не только военные эксперты, но поставщики и закупщики боевой техники. Для каждого из них принципиально важно — чьи самолеты показали себя лучше? В сухом остатке, если отбросить непроверенные сведения и пропаганду обеих сторон, известно достоверно, что был сбит индийский Миг-21. Это, конечно, неприятный факт для российского ВПК. Далеко идущих выводов делать на нем, конечно, нельзя, но в условиях, когда сбитого F-16 американского производства или французского «Миража» предъявить нельзя, это играет не в пользу российской техники, даже с учетом того, что данный «Миг» — далеко не новинка, а морально устаревший самолет, несмотря на реновацию. Конфликт в Кашмире — это реклама (или антиреклама) военной техники. И от того, кто покажет себя лучше, зависит судьба многих контрактов между Москвой и Дели. Так что для российской экономики происходящее там — вовсе не отдаленные события. ... "
" ... Что сделал бывший велосипедист с фабрикой? Прежде всего Пучков поехал по поставщикам. Выяснилось, что откат, который получали закупщики, достигал 20% от стоимости контрактов. «Даже мне предлагали, — негодует предприниматель. — Я ему говорю: ты что, не понимаешь? Я же хозяин. До некоторых все равно не с первого раза доходило». Одновременно занялся организацией сбыта. Пучков говорит, что к тому времени у него было свое дизайнерское агентство, которое занималось разработкой логотипов, корпоративного стиля и т. п. Что такое бренд и как им управлять, он в общих чертах представлял. Свои знания применил на новом поприще. ... "