Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В этой деятельности есть две вечные проблемы, которые, благодаря инновациям вскоре уйдут в прошлое. Непрозрачность тендеров и победа в конкурсах, присуждаемая одни и тем же поставщикам из года в год. Это все еще стандартная ситуация для многих российских компаний. Из-за того, что у закупщиков есть предпочитаемые поставщики, все остальные оказываются не у дел, иногда даже не доходят до конкурса. Компания в итоге тратит больше, чем могла бы, выплачивая завышенную цену, в которую часто уже заложена «благодарность» закупщику, который выбрал нужного победителя в конкурсе. Головную боль владельцев компаний вызывает и другая сложность — недобросовестные поставщики, которые получили заказ, но не спешат исполнять условия контрактов или исполняют их не полностью. ... "
" ... Первое, что должно насторожить — у компании нет независимого отдела закупок, который бы подчинялся генеральному или финансовому директору. Либо такой отдел существует, но контролирует только производственные закупки. В данном случае инициаторы (заказчики товаров и услуг — маркетинг, логистика, производство и др.) являются держателями бюджета и «закупщиками» по своей категории. Это прямой конфликт интересов, хотя в России это распространенная практика, потому что руководитель размышляет так: «Если я передам ответственность за процесс поиска и выбор поставщика закупщику, то будет непонятно, с кого потом спрашивать за конечный результат». Таким образом он сам оставляет инициатора перед соблазном «откусить» от бюджетного «пирога». ... "