Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В марте 2013 года я был на выездном образовательном модуле в Стэнфорде, а в апреле мне нужно было бежать ультра-марафон в пустыне Сахара. Поэтому каждое утро перед учебой бегал в парке и встречал там людей, которые бегают парочками. Спросил у местных студентов: почему парами бегают, мне сказали — это business running. Первая деловая встреча на ногах, — люди совмещают общение и зарядку. Вернулся в Москву, посмотрел по расписанию, почти две недели мы не могли встретиться с одним человеком. Я ему позвонил и сказал: предлагаю выйти в 7 утра на пробежку, пробежим 10 км, у нас будет час времени, и как раз обсудим все ваши вопросы. Так и началась моя традиция открытых утренних пробежек. Мне постоянно поступают просьбы о встречах от людей, с которыми я в текущий момент никак не связан по работе, и впускать их в рабочее расписание – дорогое удовольствие. А я все равно бегаю каждое утро, людей, которые не попадают в дневную повестку, приглашаю со мной побегать. И по крайней мере, если даже вдруг общение не заладилось, я хотя бы пробегу, выполню свою задачу, смогу быть полезен человеку в итоге. За 2018 год таким образом у меня появилось четыреста новых знакомых, в 2019 — прибавилась еще тысяча человек. В Москве бегаю один на один и важно, чтобы человек либо был из комьюнити Iron Star, либо учился в бизнес-школе «Сколково», либо имел свой проект в сфере ЗОЖ и имел открытый инстаграмм. В других городах — я просто пишу в Facebook, мол, кто со мной с утра бежит, не ограничиваю количество людей. В Тюмени пришло побегать со мной 65 человек. Это уже стало явлением — и мой способ формировать коммьюнити. И так вокруг оказываются люди с похожими ценностями. Я исхожу из того, что не может плохой человек проснуться в 5.30 утра, чтобы выйти на пробежку. Легко ли мне это дается? Это не талант, скорее наработанный навык, который во многом основан на уважении к людям с разной культурой, образованием, верой, достатком и потребностями. По тестам я ровно на 50% интроверт, а на 50% — экстраверт. ... "
" ... Ведь если бы ее не было, то сейчас можно было бы декларировать начало нового периода — периода, когда тащат из амбара. То есть периода приватизации, в рамках которой фактические владельцы (так называемые новые олигархи из силовиков) могли бы получить активы в собственность и стать нормальными олигархами. Ну или хотя бы получить деньги за собственность. Правда, встает вопрос, как этими деньгами управлять. Поэтому, боюсь, сценарий все-таки будет другой. Силовики прекрасненько научились воровать прямо из амбара. Теперь они, возможно, боятся, как в свое время «красные директора», что проиграют игру в приватизацию. Поэтому им выгодно максимальное продление существующей ситуации. И именно поэтому я бы не ждала особо серьезных либеральных реформ, даже несмотря на необходимость дать ответ на возросшие протестные настроения. Скорее можно ждать усиления популизма, пусть и слегка прикрытого либеральными лозунгами, к примеру, о переходе со 120-го на 20-е место по инвестиционному климату. В конце концов, и великий либерал Александр Лукашенко тоже ставил цели по индексу Doing Business и даже добивался их успешной реализации. А вот с приватизацией в его стране как-то не заладилось, несмотря на сильнейший экономический кризис. ... "
" ... Здание высотой 116 м было построено, чтобы расширить учебные площади Университета им. Иоганна Вольфганга Гете. В южной части здания располагались аудитории, библиотеки, конференц-залы, северную отдали под офисы. Казалось бы, отличная идея, современное здание… Но с самого начала что-то не заладилось. ... "
" ... Интерес к покупке «Эльдорадо» проявляли и немцы. По воспоминаниям бывшего менеджера MSH, германский гигант в 2005 году вел переговоры с Яковлевым. Россияне приезжали в штаб-квартиру в Ингольштадт, немцы совершали ответные визиты в Москву и в провинцию. Переговорщиков возглавлял основатель и генеральный директор MSH Леопольд Штифель. Стороны согласовали цену — $1,7 млрд, но Штифель решил сделку не закрывать. Собеседник Forbes называет две объективные и одну субъективную причину отказа. Магазины «Эльдорадо» площадью 1500–2000 кв. м были втрое меньше европейских гипермаркетов Media Markt и «выглядели как захламленные лабиринты», а схема владения была слишком запутанной и непрозрачной. Ложку дегтя внес и сам Яковлев. Когда высокопоставленных немцев привезли в один из региональных магазинов, у персонала что-то не заладилось, и импульсивный хозяин дал волю эмоциям, вспоминает один из бывших менеджеров MSH. После этого Штифель заявил в узком кругу, что «не желает иметь дела с такими людьми». ... "
" ... Президент Альфа-банка мог бы сейчас жить в Лондоне. Еще в советские времена он познакомился с подчиненным своего отца, профессора Института проблем управления АН СССР Олега Авена, неким Борисом Березовским. В 1992 году, когда Петр Авен ушел из правительства, Березовский даже пригласил его на работу советником в «ЛогоВАЗ». Но что-то у них не заладилось, и Авен выбрал себе в партнеры менее заметного в те времена бизнесмена Михаила Фридмана. Как результат — живет и работает в Москве. ... "