Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Другой вектор противоречий альянса расположен на юге. Стараясь по возможности не говорить об этом, западные политики не могут не замечать весьма спорных действий Турции. Режим Эрдогана давно уже под соусом борьбы с запрещенным в России “Исламским государством” методично уничтожает как на своей территории, так и в Сирии политических противников — курдов. Турция уже фактически сравняла с землей находящийся в списках всемирного наследия исторический центр города Диярбакыр, о чем в эти дни много говорится в кулуарах открывающейся в Стамбуле сессии комитета культурного наследия ЮНЕСКО. Всем понятно, что до бесконечности замалчивать ситуацию, когда, как заявляют курды, “на территории Турции возникла своя Сирия”, включая появление схожих потоков беженцев, теперь уже внутренних, невозможно. ... "
" ... Мы, женщины, попадаем в гендерных вопросах в двойную психологическую ловушку. Во-первых, как только мы начинаем говорить о проблеме неравенства, то подсознательно ставим разом всех мужчин, с которыми работали вместе, в положение оправдывающихся, вне зависимости от того, широких они взглядов или узких, привержены идеям равенства или нет. Как представители своего гендера, мужчины вынуждены в таких обстоятельствах делать оговорки, что на самом деле женщин не притесняют, а всячески им помогают. А у женщины, соответственно, моментально включается подсознательный поведенческий паттерн, заставляющий их обходить острые углы и замалчивать реальную проблему неравенства: «А хочу ли я у моих друзей-мужчин, коллег или партнеров вызывать прямо или косвенно чувство вины? Скорее нет, чем да, поэтому я скажу, что дисбаланс существует, но меня он не коснулся, чтобы не задевать чувства людей, с которыми я общаюсь». ... "
" ... На основе этого примера можно сделать другой важный вывод: во времена кризиса, который влечет за собой большое количество человеческих жертв, как в случае с COVID-19, лица, принимающие решения, обязаны сделать своим главным приоритетом благополучие людей. Как бы ни банально это звучало, но истоки любого кризиса — в страданиях людей. В ситуации, когда нервы на пределе, эмоции зашкаливают и страхи мешают мыслить рационально, лидеры должны налаживать контакт с сотрудниками и партнерами, проявлять заинтересованность в их профессиональных и личных проблемах и брать на себя роль «главного комментатора» (Explainer in Chief). Продуманная, частая, основанная на эмпатии коммуникация служит для сотрудников сигналом того, что их лидер заботится о них. Это, в свою очередь, вселяет в людей уверенность, особенно если для поведения руководителя характерно проявление «доли ограниченного оптимизма» — надежды в сочетании с реализмом. Лидеры должны стремиться заряжать своих подчиненных позитивным настроем, но при этом не подвергаться искушению замалчивать плохие новости или демонстрировать чрезмерную самоуверенность. Избыточный оптимизм и самоуверенность, особенно в сложных или ухудшающихся условиях, вызывают подозрения и недоверие. ... "
" ... Я стараюсь донести мысль: чтобы помочь, не требуется сверхусилий. Порой для решения проблемы о ней надо просто рассказать, побороть безразличие. Так происходит в сиротстве. Эта проблема близка мне давно. Часто замечаю: многие предпочитают ее замалчивать, обходить. Нет шума — нет проблемы. Именно это послужило стимулом к возникновению идеи об объединении возможностей бега и благотворительности. ... "
" ... — Шаг номер 1: начать применять свое собственное законодательство, не взирая на должности и лица, в каждодневном режиме. Если что-то выявили, не надо это замалчивать, а нужно доводить до результата. Коррупция не должна оставаться безнаказанной. ... "