Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Большие розничные продукты необходимы для строительства фармбизнеса, но начать все же стоит с создания собственной коммерческой команды, которая научится хорошо продавать какой-нибудь «Церебролизин» или «Эссенциале», а потом уже замахиваться на собственный продукт. ... "
" ... В этом смысле замахиваться на то, чтобы из этого создать компанию мирового класса, не очень реалистично. Но из всего того, что построено на сегодня, хорошая перспектива роста есть у нашей компании «Хевел» — это первый российский производитель батарей, сначала тонкопленочных, сейчас — гетероструктурных, который мы строили вместе с Вексельбергом. Но мы уже вышли из бизнеса, мы свой возврат получили, а весь дальнейший рост уже будет получать Вексельберг. Дорастит до «единорога» — молодец, пожму руку. ... "
" ... КНР была и пока еще остается мировой фабрикой, ориентированной на экспорт и живущей по так называемой японской технологической модели догоняющего типа. Но это не мешает ей примерять на себя роль мирового R&D-центра и замахиваться на опережающую модель и лидерство. ... "
" ... Основное преимущество ICO перед традиционными каналами привлечения инвестиций в том, что небольшие операционные расходы постепенно исчезают. Если в 2017 году заказ White Paper у внешнего подрядчика обходился в среднем в $5000, то сегодня цены доходят до $50 000. Чтобы замахиваться на пре-ICO, нужно около полумиллиона невозвратных долларов на счету, а суммарные расходы — это уже несколько миллионов, что вполне сравнимо с небольшим IPO. Зато если вдруг не хватит денег, у вас всегда примут долю. Но, понятное дело, никаких гарантий: вам выделят аналитика-джуниора, который в последний раз спал в прошлом веке, и полетели. ... "
" ... Постоянные средства позволяют Экману замахиваться на все более крупные цели и присматриваться к долгосрочным проектам. «Что мы делали на первых порах в Pershing Square? Мы находили недооцененные компании, предлагали им изменения, которые подняли бы их стоимость, а затем, после того как они принимали полезные меры, мы, как правило, выходили из игры, — рассказывает он. — Эту стратегию можно назвать финансовым инжинирингом. Если посмотреть на то, что мы делали за последние пять лет, — Canadian Pacific, Air Products и General Growth, Allergan и Valeant — речь шла о строительстве компании. Эти компании уже существовали по отдельности, но их объединение создает актив, которым мы хотели бы владеть многие годы». ... "