Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Большинство заметных участников рынка убытки оправдывали как инвестиции в рост, как актив — именно так они отражаются в балансах крупных западных компаний. Шанс на выживание стали определять условия и стабильность финансирования бизнеса. Оценка стоимости компаний, наращивающих капитализацию, строится не от прибыли, а от динамики объемов. Один из возможных выходов в подобной модели — сделка со стратегическим инвестором, которому выгодно приобрести готовый объем на новом рынке, оптимизировать бизнес и через синергию получить положительный результат. Кто не успел «окешиться» до кризиса, оказались в западне. Большинство российских компаний, которые кредитовались в 4-5 раз дороже иностранных конкурентов, были обречены. ... "
" ... Иностранные фильмы ставили рекорд за рекордом. В 1952 году, в самый разгар холодной войны, в советский прокат вышли сразу четыре американских фильма про Тарзана («Тарзан, человек-обезьяна», «Тарзан в западне», «Приключения Тарзана в Нью-Йорке» и «Тарзан находит сына»). В общей сложности на четыре фильма о Тарзане было продано 160 млн билетов — этот прокатный рекорд для многосерийных фильмов не смогла побить даже серийная киноэпопея Сергея Бондарчука «Война и мир», в четыре приема собравшая у экранов 135 млн зрителей. ... "
" ... Характерная особенность сюжета «Викинга»: он раскрывает мир как систему ловушек, каждая из которых порождает цепочку следующих. Сначала в западню попал один князь, потом второй князь, потом еще князь, в западню попадают жены князей, их дети и слуги; печенеги, викинги и греки, и боги киевлян тоже попали в западню; если твой враг не окажется в западне, то завтра — ты. Возможно, такой же ловушкой становится здесь и кинозал с просмотром российского блокбастера. ... "
" ... Я понимал, что не найду сопоставимых по объемам заказчиков. Никаких чудес, никакого волшебства — обычная математика. Ждать месяц-два-три в западне абсолютно бессмысленно. В конце марта, когда я понял, что нас ждет локдаун, мне пришлось остановить производство. Собрал всех 200 сотрудников и сказал: «Все, ребята. Работы не будет. Можете меня хоть расстрелять, хоть восемь раз — просто денег нет, и все». Я понимал, что надо было выключиться, полежать в пыли. Дождаться, когда хоть чего-нибудь начнет происходить. ... "