Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Деятельность наших венчуростроительных компаний, таких как «ТехноСпарк», создает «материал» для последующих инвестиций крупных фондов и корпораций, в том числе РОСНАНО. Мы в наноцентрах с нуля запускаем и выращиваем стартапы, которые в дальнейшем нужны крупному бизнесу для своего технологического развития. Самым ярким примером в этом отношении является крупнейший в мире производитель одностенных углеродных нанотрубок компания OCSiAl, недавно ставшая одним из немногих российских «единорогов», — отмечает заместитель генерального директора по реализации инфраструктурных проектов Фонда инфраструктурных и образовательных программ Руслан Титов. ... "
" ... Но чтобы создать вокруг университета эту инновационную бизнес-инфраструктуру, мы сами должны измениться. Должны изменить систему управления университетов. Сейчас уже создаются академические советы, куда входит власть, бизнес, советы промышленных партнеров. Организуются совместные проекты с компаниями. Например, мы запускаем совместный проект с «Газпромбанком» — студенческий банк для создания новых цифровых решений. Речь идет об одном из стартапов, получивших финансовую поддержку дочерней компании «Газпромбанка» — GPB Digital, создавшей мобильное приложение для развития профессиональных компетенций и поиска стажировки. Пользователю предлагается список информационных ресурсов для «прокачки» того или иного навыка, профессиональная помощь от эксперта. Крупные компании могут сформировать список необходимых компетенций и подобрать себе стажера. ... "
" ... Управлять бизнесом значит управлять людьми, которые в нем задействованы. Любому предпринимателю хочется видеть у себя в команде замотивированных сотрудников. Когда в своей ресторанной сети мы запускаем что-то новое — фишку в сервисе, PR-акцию или маркетинговое предложение, мы применяем практику «1 бакс». В основе этой системы мотивации лежит методология SCRUM — очень актуальная в IT-компаниях, но мало востребованная вне этой сферы, в России в частности. ... "
" ... Я вижу путь к очень большой капитализации. Мы сейчас запускаем секьюритизацию. У нас огромный список партнеров, которые генерируют для нас клиентов. Мы конкурируем с банками, но мы и партнеримся с ними. Агенты, брокеры, тендерные платформы — они все генерируют для нас поток. Наше преимущество — это (способность) создать продукты, которые могут обслуживать вот этот спрос, упаковать (их) в самом быстром и надежном кредитном продукте, который мы можем продать с нашего баланса инвесторам и партнерам. Поэтому ответ на ваш вопрос, насколько большой капитализации мы можем достигнуть — с этой полноценной рабочей моделью особо нет лимита. Мы работаем на рынках, где есть огромный спрос, есть конкуренция, конечно, но есть и очень большой потенциал — и тоже международный. Поэтому несколько сотен миллионов долларов — легко. И почему не еще больше? ... "
" ... Я не отношусь ко всем вещам, которые мы запускаем, как к уже сложившимся моделям. Онлайн-маркет был возможностью попробовать новые форматы, пообщаться с аудиторией, поддержать малый бизнес. Для нас это все точка, откуда можно придумать что-то еще. Я думаю, что онлайн-фестивали проживут еще какое-то время, пока не вернется офлайн. Его нельзя заменить, но, может быть, благодаря онлайну родится что-то новое. ... "