Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В клубе был полный бардак. Существовало несколько «Спартаков»: один занимался трансферами игроков, другой брал кредиты, третий продавал права на телетрансляции. Из материальных активов у клуба был только автобус. Первым делом Червиченко наладил бухгалтерию и объединил разрозненные юридические лица. «Некоторые кредиты приходилось возвращать на понятийных условиях, одному из банков перечислили $3,5 млн практически под честное слово, что он этот кредит «Спартаку» выдавал», — вспоминает Червиченко. В общей сложности он потратил на «Спартак» несколько десятков миллионов долларов, хотя никогда не был футбольным болельщиком. Зачем? Статус владельца «Спартака» давал возможность входить в высокие кабинеты, известный бренд обеспечивал режим благоприятствования при деловых переговорах. «Были случаи, когда при помощи «Спартака» я делал свой бизнес, — говорит Червиченко. — Я просто говорил, что часть заработанных средств пойдет на развитие любимой миллионами команды. И это работало». Работу в «Лукойле» и «Спартаке» Червиченко совмещал с собственным бизнесом по продаже нефтепродуктов. ... "
" ... В этом бизнесе с все возрастающей конкуренцией не только удерживает свои позиции, но и расширяет границы влияния, страна-поставщик с очень хорошей репутацией — Советский Союз. Согласно словам Ричарда Гриммета, в 1986 году расширение поставок советского вооружения стало сенсационным и принесло государству $12,6 млрд прибыли, что в три раза превзошло $3,9 млрд, заработанных американскими экспортерами. По оценкам американского Управления по контролю над вооружением и разоружением, торговля военной продукцией составляет 15% всего советского экспорта, по сравнению с 4% в США соответственно. Исследовательская служба Конгресса сообщает, что СССР в период с 1982 по 1986 год доставили в страны третьего мира военной продукции стоимостью $60 млрд. Каковы показатели в США? Около $25 млрд. ... "
" ... Нет, конечно, никто не мог уехать как адвокат, потому что это все-таки был 1989 год. Вас официально лишали гражданства. Когда мои друзья приезжали в «Шереметьево», мы прощались на всю жизнь. Тогда это было еще серьезно, через год-два все изменилось. И я вышел из коллегии, естественно. Кстати, изначально мы планировали жить в Америке, но когда решение было принято, изменились правила и уже нельзя было уехать в США. Можно было уехать только в Израиль, и мы поехали в Израиль. Поэтому я, конечно, уезжал абсолютно не как адвокат. Мы приехали с женой, с ребенком, с тещей, с четырьмя чемоданами. Мы продали все, что есть, у меня было, по-моему, $4000, заработанных к тому моменту, какие-то вещи, теща привезла мотоцикл. Ну, вот со всем этим добром мы и приехали. ... "
" ... Французов обычно упрекают в мелочности, а они в ответ с жаром бросаются доказывать – они не мелочные, они просто хотят, чтобы все было правильно организовано, по-честному и чтоб не в ущерб. Похоже, именно этими соображениями и руководствовался Мартен. Еще в самом начале своего спортивного пути, задолго до первой олимпийской медали, он создал компанию Martin Fourcade для ведения всех внеспортивных дел: отношения с медиа (ведь если он начнет побеждать, с ними придется активно взаимодействовать), спонсоры (а они обязательно появятся после первых успехов) и призовые (он был убежден, их будет много). И эта предусмотрительность спортсмена оказалась очень кстати. Когда его достижения и правда вызвали интерес брендов, у Мартена уже была готова схема работы с ними. Впоследствии в устав предприятия были внесены изменения, позволившие разделить два финансовых потока — призовые за спортивные результаты и спонсорские контракты. «С тех пор я мог нанимать людей и платить им зарплату из своих, лично заработанных призовых», — объясняет Мартен решение сделать свою бухгалтерию более прозрачной, чтобы спонсорам не казалось, что их деньги тратятся на что-то, по их мнению, не имеющее отношения контракту. ... "
" ... Человек-паук импонирует Судареву тем, что всегда приходит на помощь. Сегодня услуги голливудского героя пригодились бы ему самому. Из-за проблем с финансированием предприниматель режет инвестиционные планы: вместо пятнадцати супермаркетов откроет пять. «Развитие возможно лишь из заработанных денег, за счет магазинов, которые купили или построили сами, — разводит руками бизнесмен. — Иначе не удержаться». ... "