Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Все мы знаем популярный стереотип о том, что молодые кандидаты не имеют опыта, а более зрелые люди — надежнее. Но многие представителя поколения Z сегодня разрушают этот стереотип, во-первых, тем, что они не только на «ты» с цифровыми технологиями, но и являются их создателями, во-вторых, они открыты к обучению, считают нормальным совершать ошибки и их исправлять. В отличие от старшего поколения, они меньше подвержены «эмоциональному выгоранию», так как ставят на первое место баланс личной жизни и работы и выбирают работодателя по уровню социокультурного разнообразия в компании и отсутствию какой-либо дискриминации, в том числе по возрасту и полу (исследование Deloitte 2019-го года). Учитывая, что в 2020 году численность «зетов» составит более 30% трудоспособного населения планеты, компаниям стоит всерьез задуматься об отказе от стереотипа «молодо-зелено» и научиться с ними работать, чтобы обеспечить стабильность бизнеса в будущем. ... "
" ... Главный вызов в работе с представителями поколения Z — удержать их интерес. Предпочтения их меняются каждый день. Самое сложное — это понять, что им потребуется завтра. Поэтому компаниям важно уметь фокусировать внимание зетов на бренде, постоянно разрабатывать новые продукты и предлагать интересные активации. Привлечь внимание зетов можно, грамотно обыгрывая новостную повестку или используя для продвижения продукции популярные мемы. Это позволит показать, что бренд в курсе самых обсуждаемых тем и событий. Чтобы быть заметными, компаниям также необходимо позиционировать себя в качестве эксперта отрасли и генерировать собственные уникальные информационные поводы. ... "
" ... Например, они не предоставляют права на ошибку ни себе, ни окружающим. Они верят в формулировки «сказал — сделал» и «дедлайн есть дедлайн». Им свойственен высокий уровень «пионеризма». Если что-то идет не так, они испытывают просто биологический стыд, и это тоже ключевое отличие 35-летних от более молодого поколения, «зетов». Те, кому нет 30, могут совершенно спокойно откладывать дела на потом, не выполнять их вовремя, переносить дедлайн. А у 35-летних не существует слова «нет», как нет и невозможных задач. Все, что они делают, они будут рассматривать через призму пользы для общества. ... "
" ... Сегодня наиболее благодатной платформой для PR-кампаний музеев считается TikTok. Соцсеть с короткими видео с аудиторией пользователей до 25 лет, по последним оценкам, объединяет 700 млн человек из 150 стран. Cогласно исследованию аналитической компании Magnetic North, рожденные в конце 1990-х — начале 2000-х в отличие от своих предшественников не поклонники макроинфлюенсеров и гораздо больше доверяют отзывам реальных покупателей товаров и услуг. Свыше 80% представителей цифрового поколения ищут последовательный и релевантный контент и больше доверяют неотфотошопленным фотографиям. «Инстаграм стал заложником собственного совершенства. Идеальная картинка, мечта любого миллениала, у «зетов» вызывает, наоборот, неприятие. Вместо выверенных фотографий и претенциозных постов и хештегов, лейблов и геотегов cоцсети нового поколения предлагают интеракции через игры, юмор и челенджи», — объясняет специалист по PR-технологиям Алексия Мелевская. Кроме того, в отличие от беби-бумеров, поколения X и миллениалов, которые используют социальные платформы в основном для того, чтобы оставаться в курсе событий, общаться с людьми и обмениваться мнениями, пользователи поколения Z чаще обращаются к новым медиа для развлечений. Для них TikTok — это пространство, которое позволяет избавиться от скуки. И здесь контент от музеев может быть весьма востребован», — продолжает Мелевская. ... "
" ... Справедливость стоит в первом ряду ценностей у зетов. В менеджменте мы это прошли еще с Бланшаром, то есть лет 30 назад. А в школе до сих пор отсутствуют четкие критерии выставления и без того слабо дифференцированных оценок (2-5). Которые при этом являются единственной мотивацией на протяжении всех 10 лет. К чему должна вообще стимулировать система оценок? Сейчас это — чистое стремление к compliance, и это — жесткая структура. А нужен agile. Возьмите, например, кейс Zappos. Баллы и токены должны начисляться за любую проактивную деятельность. А сам процесс может походить на квест. Необходимо определить ценности конкретной школы, либо конкретного класса и вести расчет мотивации от этой отметки. ... "