Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 1968 году Национальный дорожный комитет США решил расширить фривей Харбор-Драйв в Портленде, штат Орегон. Государство намеревалось снести здание редакции местного журнала, а на его месте проложить дорогу. Но жители выступили против. Скоростной Харбор-Драйв и без того перекрывал доступ к набережной. Элисон и Роберт Белчеры и Джеймс Хоувелл организовали движение «Набережная для людей», устраивали пикники возле предназначенного под снос здания, чтобы привлечь внимание общественности. Горожане предложили не расширять Харбор-Драйв, а, наоборот, разобрать дорогу и разбить на ее месте парк. К инициативе сначала никто не отнесся всерьез, инженеры констатировали, что снести фривей невозможно, так как город встанет в пробках. Но общественники были тверды, и губернатору Тому Макколу пришлось пойти на их условия. В 1974 году дорога была закрыта и началась реконструкция набережной, в 1985 году первая фаза проекта была готова. Сейчас на месте фривея раскинулся парк с пешеходными и велодорожками, офисами, магазинами, общественными зонами. ... "
" ... Е. Б.: В 1998 году у меня было ощущение, что потеряно все и насовсем. Все мои друзья по математической школе эмигрировали в конце 1980-х, а я остался. И когда случился кризис, я решил, что сделал неправильный выбор. Первые три месяца мы предпринимали невероятные усилия, чтобы выплыть. Барахтались, как та лягушка, которая сбивала сметану в масло. Но в глубине души я считал, что все умерло, и действовал только потому, что надо же что-то делать. А в 2008 году было все иначе. Эмоция — досада. Никогда нельзя в полном объеме подготовиться к кризису — если живешь в его ожидании, это обрубает крылья. Но в 2008 году у всех уже был опыт сокращения расходов, перехода на смежные рынки и ниши, поскольку свой рынок сжимается. Мы оценили свои возможности и создали новую модель сервиса для розницы. Предложили премиальным брендам услугу по созданию и управлению брендовыми зонами в торговых центрах и монобрендовыми магазинами. Мы делали это для Sony, Nokia, Lego... ... "
" ... Кому — детская игрушка, а для музыканта — ностальгия по 1980-м: возвращение «драм-машин» и «ритм-компьютеров», на которые можно было запрограммировать какие хочешь ритмы какими хочешь звуками. Представляет собой подключаемый к компьютеру, ноутбуку или планшету по USB пластиковый коврик, размером примерно 30 на 20 см с шестью выделенными зонами (шесть разных барабанов), по которым можно стучать обычными барабанными палочками. Программное обеспечение обеспечивает воспроизведение звука 50 разновидностей барабанов, для каждого из которых предлагается по две-три разновидности тембра в зависимости от силы и скорости удара, с возможностью редактирования. Допустимые темпы — от 40 до 208 ударов в минуту. ... "
" ... Максиму Быстрову 48 лет. Он окончил МИСИ и Академию внешней торговли. С 2001 года работал в Министерстве экономического развития и торговли. В 2006 году был назначен замглавы Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами. Затем в должности замминистра регионального развития курировал использование российского Инвестфонда и «Олимпстрой». В 2008 году перешел в En+ Group на должность директора по связям с госорганами. ... "
" ... Приведу простой пример. Представим, что клиентка банка планирует принять участие в торжественном мероприятии и ищет, скажем, красное платье для приема. Для того чтобы отправить push-оповещение о персональной скидке на товар, о возможности повысить лимит по кредитной карте или воспользоваться повышенным кэшбеком в течение этого дня, нам необходимо понимать, в какой примерно момент времени она окажется рядом с теми торговыми зонами, где точно есть красные платья ее размера. При этом хорошо бы повысить вероятность отклика на наше предложение: например, можно «вклеить» фотографию любимого актера в текст-уведомление. Это и есть один из примеров подобной персонализации, полной «заточки» под вкусы клиента. ... "