Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Возможно, кто-то в России говорит то же самое про инвалидов, отправляющихся в Грецию на море. Но еще вероятнее, безбашенной считают саму Татьяну ее коллеги по отрасли. Ведь она избрала «инватуризм» в качестве основного направления бизнеса и уже восемь лет упорно его развивает. ... "
" ... Да, нынешняя Чечня избрала путь воинственной архаизации. Но в других российских регионах видят свое будущее все-таки иначе. Похоже, назрел вопрос о реальной федерализации российского законодательства, которая будет означать его региональную дифференциацию. И парадоксальным образом к решению этой проблемы подталкивает именно традиционалистская политика чеченских властей, которая жителям других регионов кажется неприемлемой. ... "
" ... Представьте себе, чего мог бы достичь бренд Pampers, если бы в 1976 году P&G избрала другую стратегию. В тот период компания вывела на рынок еще один бренд подгузников, Luvs — в форме песочных часов с эластичными резинками. Новые подгузники обеспечивали превосходное прилегание, впитывающую способность и удобство, а стоили на 30 процентов дороже Pampers. Решение запустить бренд Luvs, представляющий продукт более высокого класса, оказалось самым досадным стратегическим просчетом за всю историю компании. Так почему же в P&G решили вывести на рынок новый бренд, вместо того чтобы улучшить или расширить существующий? Во-первых, практика, применявшаяся в компании в то время, требовала использования стратегии мультибрендинга (создания нового бренда для каждого нового продукта в каждой категории): этот подход обеспечивал хорошие результаты в категории стиральных порошков и некоторых других категориях продуктов. Во-вторых, для выпуска новых подгузников требовались более высокие текущие затраты и значительные капиталовложения в производство. По предварительным оценкам, для того чтобы сохранить маржу прибыли, следовало установить 20-процентную надбавку к розничной цене. Поэтому в компании опасались, что существующие потребители не примут новую линейку подгузников Pampers, продающихся по более высокой цене. Таким образом Pampers остались прежними, а подгузники новой конструкции были выведены на рынок под именем Luvs как более дорогие. ... "
" ... При этом очевидно, что Дональд Трамп не старается быть «президентом всех американцев». На это у него хватает политического чутья. Он хорошо знает и чувствует «свою» аудиторию. Ту аудиторию, что избрала его осенью 2016 года, ту аудиторию, что вновь проголосует осенью 2020 года. Он говорит им ровно то, за что они его выбрали. Трамп не ставит целью рекрутировать новых избирателей, его главная и единственная задача — сохранить свою базу поддержки. Тот, кто голосовал за революционера — должен видеть революционера, а не рафинированного, скроенного из компромиссов, в попытке угодить всем и не забыть никого, политика, который, в риторике того же Трампа, еще хуже мексиканского нелегала. ... "