Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Я получила это письмо 23 мая, — рассказала глава издательства «Фантом-Пресс» Алла Штейнман. — Решила, что это шутка, не очень остроумная. Но некоторые мои коллеги-издатели сказали, что пойдут, как будто живут в до-марте. Я, конечно, против массовых мероприятий сейчас, притом, что я не паникер. Даже если предположить, что я сама могла бы выйти на стенд и постоять там пару дней в маске и в перчатках, я не могу принуждать к этому кого-то из своих коллег, потому что несу за них ответственность». Штейнман также обратила внимание на то, что режим самоизоляции пока не отменен, а это значит, что людям потребуется приезжать на Красную площадь по пропускам. «Почему людям не разрешают пойти, например, на прогулку в парк, где свежий воздух и много свободного пространства, но при этом предлагают мероприятие в закрытом и ограниченном пространстве, пусть и на улице?» — спрашивает Штейнман. ... "
" ... В начале 2000-х власти начали громить «Медиа-Мост» Владимира Гусинского. Борис Йордан возглавил НТВ и позвал с собой Кудряшова. Политическая составляющая его не интересовала. «Есть интересный бизнес, его можно привести в порядок. Там всюду управляли через пень-колоду, кроме издательства «Семь дней», — вспоминает Кудряшов. Главным успехом он считает «НТВ-Плюс»: со своим чутьем на финансовые дыры Кудряшов быстро обнаружил источник проблем — на 150 000 легальных подписчиков приходилось еще примерно столько же пиратских карточек абонентов. Он решил проблему, изменив систему кодирования сигнала. В 2003 году убытки «НТВ-Плюс» сократились почти вчетверо по сравнению с 2001 годом, до $7,4 млн. В 2004-м ожидалась прибыль. Но зимой 2003-го, после скандала с освещением теракта на Дубровке, с НТВ ушел Йордан, а следом за ним и его главный помощник. ... "
" ... Летом 2019 года один из крупнейших игроков издательского рынка с центральным офисом в Москве решил запустить продажи в нескольких регионах Поволжья. Исследование, проведенное в Самаре и Ульяновске, показало, что спрос на книги издательства сравнительно высокий, но руководство решило не тратиться на открытие представительств и сделало ставку на облачные мини-офисы. Потратились на подключение местных номеров и организацию небольшого колл-центра. Телефонные номера имели несколько каналов и могли обслуживать разных клиентов одновременно. Функция автоматического обратного звонка помогла не упустить ни одного клиента. Ставка оправдалась: клиентам было удобно звонить на местный номер, чтобы сделать заказ, книги и другие товары приходили им с курьером, а все вопросы решал колл-центр. На случай конфликта телефонные разговоры записывались и хранились для прослушивания в удобный момент. Параллельно формировалась онлайн-телефонная книга с целью дальнейшей интеграции в CRM-систему издательства. ... "
" ... Мы видим тысячи примеров авторов, которые начали с самопубликации, еще тысячи – обратившихся напрямую в издательства и успешно выпустивших книгу. Мне кажется, логика «писательского пути» — через толстые журналы к еще более толстым журналам, оттуда к тоненьким книжечкам, оттуда к фолиантам — отмерла, а с ней потеряли всякий смысл попытки измерения авторов иерархическими инструментами. Мы оказались в мире, где одновременно процветает огромное количество культур. Авторы, интегрированные в эти культуры, могут вообще не ставить перед собой стереотипные задачи «широкой известности» или «признанности», их амбиции могут быть другими, находиться вне Нобелевских премий или многомиллионных тиражей. И вопрос о том, что такое, собственно, «признание», встает совершенно иначе; не исключено, что важнее говорить об удовлетворенности автора своими отношениями с читателем. А эта удовлетворенность сейчас может складываться тысячей разных способов: например, есть авторы, которые пишут для субкультур, на языке субкультур, хотят существовать только в субкультурах и вообще не интересуются тем, что мы раньше называли «книжный рынок». И тексты этих авторов могут быть очень сильными. ... "
" ... Нет, в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» не было проблем, все развивалось хорошо и продолжает развиваться. Тогда МИФ запустил детское направление, это была инициатива моей жены, а акционеры были против. Но через какое-то время детское направление стало приносить около 50% прибыли всего издательства. Успешный проект Kumon, «Зоки и Бада» — если бы мы в свое время все это не придумали, сейчас издательство было бы в тяжелой ситуации. А «МИФ детство» принесло волну новых клиентов, новой энергетики. ... "