Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В советское время через сеть организаций, имевших в названии слово «главснаб», распределялись товары между предприятиями, то есть по сути шла оптовая торговля. У «Калугаглавснаба» сохранились старые связи с промышленными предприятиями области, но основными контрагентами компании были дочерние предприятия «Газпрома». Сегодня оборот «Ташира» составляет около $2,6 млрд, из них миллиард приходится на строительство и поставку оборудования для «Газпрома». Это в разы меньше, чем у известных подрядчиков монополии вроде «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира или «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга, но тоже немало. Как далекая от газовых месторождений Калуга помогла Самвелу Карапетяну наладить бизнес с «Газпромом»? ... "
" ... Летом 1970-го Первый национальный банк США категорически отказал выдать очередную ссуду Blue Ribbon, и Найту пришлось задуматься о смене кредитора. Им стала крупная японская торговая корпорация «Ниссо Иваи» с оборотом в $100 млрд. Агрессивность таких компаний (в Японии их называли «сого сёся») на мировом рынке обеспечили мощный рост японской экономике. «Иногда они были импортерами, которые обшаривали земной шар и приобретали сырье для компаний, не имевших для этого собственных средств, — рассказывает про «сого сёся» Найт. — Иногда они становились экспортерами, представляя те же компании за рубежом, или частными банками, обеспечивающими всевозможные компании кредитами на льготных условиях». В 1970 году решение Найта выглядело нетривиально и даже рискованно, но в итоге сработало. Новые кредиторы сильно изменили дела Blue Ribbon и помогли увеличить оборот компании. ... "
" ... Мощный толчок развитию индустрии дал принятый в 1998 году закон «О налоге на игорный бизнес», установивший весьма умеренные налоговые ставки для игорных заведений. До 1998 года они могли облагаться налогом в размере до 90% (ставку определяли муниципальные власти), что почти неизбежно приводило к сокрытию основной части прибыли. Теперь же бизнес получил возможность развиваться открыто. Создавать сети казино в стране с низким уровнем доходов населения было бессмысленно, зато наступило время игровых автоматов. «После 1998 года начался этап стремительного роста», — вспоминает Борис Белоцерковский. А настоящий бум в отрасли произошел в 2002–2003 годах, когда резко упростилась процедура получения лицензии на право ведения игорного бизнеса, а ее цена вместе со всеми сборами упала до 3000 рублей. Тогда же началось массовое производство недорогих автоматов, в том числе уникального российского изобретения — уличных «столбиков» и «ромашек» (см. «Два мира — две системы»). В игорный бизнес сразу включилось множество людей, прежде не имевших к нему никакого отношения. ... "
" ... Несмотря на личную неудачу семьи Мандль, их пример открыл дорогу сотням российских компаний в индустрию моды, таким как заведения московских купцов Петуховых (известных меценатов и коллекционеров, владельцев одной из самых известных усадеб Замоскворечья) и Герасимовых (построивших собственную железнодорожную станцию под Москвой и имевших огромный дом на Елоховской улице). В 1909 году оборот в сфере готового платья составлял 60 млн рублей. ... "
" ... Одним из самых интересных вопросов, поставленных нынешним кризисом, является судьба евро. Когда появилась единая европейская валюта, одной из главных проблем, не имевших теоретического решения, было наличие единого эмиссионного центра без единого бюджета. Первые годы все было хорошо, но глобальный кризис обострил противоречия. Проявились серьезные бюджетные проблемы ряда стран еврозоны, среди которых самой острой оказалась ситуация в Греции. ... "