Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В России венчурная система очень слабая, тем более теперь. Даже 5 лет назад она была гораздо более живой, чем сейчас. Для маленьких стартапов очень важен доступный невозвратный капитал. Сбербанк, например, работает со стартапами. Вот эти инкубаторы сегодня гораздо более продвинуты, чем несколько лет назад. Но их очень мало. Причин, я думаю, несколько. Первая — это отсутствие экосистемы венчурного капитала. В разных странах — особенно в США, но и в Европе тоже — есть фонды, которые готовы инвестировать вместе. Они могут брать гораздо больший риск, потому что их чек гораздо меньше и риск каждого гораздо меньше. Вместе работать — эффективно для (таких) фондов. Но фондов с таким, я бы сказал, гибким подходом здесь нет в принципе. А деньги, конечно, есть в России, и найти инвесторские деньги возможно, но они обычно от богатых людей. Но с ними обычно сложно, потому что либо условия нереалистичны, либо форма договора... Поэтому это тоже классическая ошибка. По сравнению с другими странами уровень таланта и предпринимательского драйва в России очень высокий. Но возможность их представить и конвертировать в операционной и финансовой реальности очень слабая. ... "
" ... В настоящее время можно выделить два основных инструмента, которые правительство Великобритании намерено использовать для отделения Лондона от лиц, связанных с российским правопорядком: это институт так называемых Unexplained Wealth Orders (запросы о состоянии имущества необъясненного происхождения) и пересмотр иммиграционного статуса россиян, имеющих инвесторские визы. ... "
" ... Зачем брать деньги у инвестора, если можно взять у клиента? Если продукт самодостаточен, бизнес вырастет и без внешней поддержки. А если нет — ему и инвесторские деньги не помогут. Начинающие предприниматели делятся на две категории. Первые хотят получить инвестиции. Вторые — сделать продукт. Это две разные стратегии. Не хорошие, не плохие, просто разные. Первые, придумав идею, тут же начинают искать под нее деньги, чтобы с их помощью сделать продукт. Вторые — вкладывают все, что у них есть, в продукт, запускают продажи, потом все средства от продажи пускают на развитие продукта, а уже потом задумываются об инвестициях. Да, единороги чаще вырастают из первых, но многие из них так и не становятся прибыльными. Их инвесторы постоянно перепродают компанию, пока лотерея на ком-то не прерывается. В какой момент это произойдет — предугадать сложно. Все это понимают, но продолжают играть. Мне ближе другая стратегия — делать продукт, и не с перспективой на продажу, а такой, который начнет продаваться сразу. Когда мы делали проект с платежными терминалами, нам тожепредлагали инвестиции. Мы подумали и решили не брать —не было особой нужды. Во-первых, рынок в тот момент не «съел» бы в 10 раз больше новых терминалов, а во-вторых, как показало дальнейшее развитие событий, повышать капитализацию и уменьшать долю было нецелесообразно. Компания Qiwi, купившая наш бизнес, вряд ли приобрела его, если бы он стоил в три раза дороже. А если бы и приобрела, я бы все равно не получил больше прибыли, так как мой процент от продаж тоже уменьшился бы ровно в три раза. ... "
" ... Про «обелямс», или третью стадию холдинговой лихорадки мы уже писали. Платя хрен налогов с рубля, хитроумные компании поднатужились, выкрутили руки международным аудиторам, не видевшим ничего кроме нового перспективного рынка и партнерских погон, подманили полдюжины доверчивых и гордых слепоглухонемых западных директоров и выкинули веером красивые брошюры перед инвесторами. Алчные инвесторские сердца дрогнули от такой прибыли и перспектив. BP и Exxon жадно курили в стороне. Слова “corporate governance” произносились с благоговением. Капитализация перла и зашкаливала. Уже грезились ADR третьего уровня и свободный оборот акций на западных рынках, но тут многие пообломались на прошлых деяниях и биографиях, а те, кто поумней, решили, что в России раскрываться, снимать штаны и показывать всем, что у тебя там есть, было небезопасно еще со времен Рюрика. Холдинги продолжали мудрить и играть с внутренними и внешними офф-шорами, доверчивыми аудиторами и снисходительным правительством. Все было если не хорошо, то уж точно не плохо. ... "
" ... — Да, они есть и денег с них не берем. Но сайт доживает последние дни. Про текущую модель можно забыть. Пару месяцев назад мы нащупали эту схему, по которой мы хотим работать, и начали переделывать сайт и взяли инвесторские деньги на маркетинг. Будут зарплаты, реклама и так далее. ... "