Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Выдвигая эти требования, Jana Partners и Пенсионный фонд учителей штата Калифорния утверждают, что «Apple снова будет играть роль первооткрывателя, подавая на этот раз пример того, какие обязанности существуют у технологических компаний по отношению к самым молодым потребителям. Как компания, которая гордится такими достоинствами, как инклюзивность, качественное обучение, защита окружающей среды и ответственность поставщика, Apple могла бы снова продемонстрировать инновационный дух, который сделал бы ее самой значительной публичной акционерной компанией в мире. На самом деле, мы верим, что решение этого вопроса сейчас повысит долгосрочную ценность для всех акционеров компании, предлагая больший выбор и больше опций своим потребителям сегодня и помогая защитить следующее поколение лидеров, новаторов и потребителей завтра». ... "
" ... Однако наравне с преимуществами такая методика имеет существенные недостатки. Цена, которую корпорация платит за созревший инновационный продукт, часто является сильно завышенной. Инновационные стартапы нередко запускают бывшие сотрудники корпорации, которые имеют связи внутри компании, где раньше работали, что позволяет им получить нерыночную цену за свою фирму. Ну и наконец, их опыт в запуске инновационного продукта может быть недостаточным и пропорция успеха невысокой — ведь в большинстве своем они технари, а не бизнесмены. Для запуска серьезного инновационного продукта им не хватает опыта и понимания рынка. ... "
" ... Университет Мериленда в рамках специализации “Предпринимательство: как запустить инновационный бизнес” предлагает курс по финансированию стартапов. В его рамках слушатели и преподаватель обсудят, когда надо заниматься поиском капитала, какие есть варианты финансирования, как сделать правильный питч инвесторам, как вести переговоры и т. д. Авторы курса рекомендуют сначала пройти “Инновационные идеи для новых компаний” (с 12 января, 2 и 23 февраля, четыре недели), чтобы было проще научиться языку поиска средств для стартаперов. ... "
" ... Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний. ... "
" ... Этот инструмент помогает создать инновационный продукт или разработать стратегию и сделать прорыв в продвижении, в чем я убедилась на собственном бизнесе. Наша компания долгое время работала на рынке консалтинга. Мы предлагали необычную услугу – вовлечение команды в разработку маркетинговой стратегии. Было реализовано достаточное количество кейсов, когда вдруг я поняла, что остается неохваченной огромная часть рынка: собственники бизнеса заговорили о недостатке компетентных маркетологов, сложности поиска кадров или высокой стоимости, поэтому останавливали развитие. ... "