Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В отношении M&A, помимо стандартных для любой индустрии проблем с корпоративной культурой и интеграцией стартапа после сделки в деятельность самой компании, часто возникают сложности со структурированием отложенных процессов. Компания-покупатель в большинстве случаев мотивирована приобрести бизнес с командой и, как следствие, пытается для себя гарантировать, что менеджмент не покинет проект в течение следующих 3-4 лет после покупки. Инструментом для реализации этого часто выступает привязка выплаты менеджменту к выполнению каких-то показателей в будущем. ... "
" ... Именно интернет и эти технологии закладывают основу цифровой экономики и цифровой трансформации. Их успех определяется не столько «суверенностью» больших данных — «новой нефтью», но и их интеграцией в глобальные технологические цепочки, а в результате — в инновационные продукты и решения. В частности, «большие данные» встраиваются в логистические цепочки, в мировую библиотеку знаний и другие тесно связанные процессы, которые эффективно могут существовать только в глобальном интернет-пространстве. ... "
" ... Когда Facebook выкупила Instagram, многие считали сделку успехом. Марк Цукерберг обещал, что позволит Instagram сохранить свой бренд и топ-менеджмент, компания будет развиваться независимо от самой крупной социальной сети планеты. Джефф Вайнер приводил эту сделку в качестве примера в своем письме подчиненным. В сентябре этого года основатели Instagram Кевин Систром и Майк Кригер объявили об уходе из компании. Причиной стали разногласия с главой Facebook. По словам Мизитовой, успех гарантирован только в том случае, если интеграцией руководит сильный лидер, способный интенсивно и положительно влиять на атмосферу в обеих компаниях, участвующих в сделке. ... "
" ... При всех сложностях, неловкостях и неудобствах, связанных с интеграцией в «семерку» не вполне стабильной, не вполне демократической и не вполне «западной» России 90-х, этот процесс оказался стимулирующим для группы в целом. Участие нового нестандартного партнера способствовало появлению свежих идей, укреплению дисциплин старых членов, повышению общего тонуса и амбиций группы. Подобный стимулирующий эффект имеет приход грубоватого и неуклюжего мужлана – нового учителя физкультуры в утонченный и спаянный долгими годами совместной работы женский коллектив преподавателей средней школы. ... "
" ... Уровень развития и внедрения технологий зависит от локации бизнеса. В СНГ люди больше задумываются над автоматизацией собственных операций, в ЕС вовсю идет работа над интеграцией с заказчиками, поставщиками и подрядчиками, а в Америке и Китае уже начинают работать над глобальным блокчейном. ... "