Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вот так и получилось, что особняк стал «домом трех композиторов» — Листа, Дебюсси и Чайковского. Мы эту музыкальную часть истории очень любим и одно время даже проводили камерные концерты авторской песни. В столовой, где обедают сотрудники, находится декоративный камин с автографами музыкантов, побывавших у нас в гостях. И все же главная достопримечательность дома — каминный зал, наша большая переговорная. К счастью, старинный мраморный камин благополучно пережил период коммуналок и контор. Его лишь закрасили краской — видимо, чтобы в глаза не бросался. А на кропотливую реставрацию потолочных барельефов мы потратили много времени и много денег: все сломать и сделать заново было бы в четыре раза дешевле и, конечно, быстрее. Нам же было важно сохранить дух этого дома, его положительную энергетику, историю. Про церковь говорят: намолена, а про дом я бы сказал: нажит. И это чувствуется. А копия, даже искусная, оригинала не заменит. Мы тесно сотрудничали с Обществом охраны памятников, спрашивали, что и как можно сделать. ... "
" ... Надо отметить, что предыдущий опыт в условиях постоянно меняющейся действительности становится менее ценным, чем способность адаптации к изменениям. Это особенно видно в стартапах. Традиционные формы организации процесса не работают. «Должностные инструкции», «процессы»…. У нас, например, как и у множества партнеров по цеху, саморегулируемая организация. Все сами себя регулируют. В стартапе не работает принцип студента, когда первый год ты работаешь на зачетку, потом она работает на тебя. Резюме, каким бы прекрасным оно ни было, не влияет на твой авторитет внутри команды. Имитация бурной деятельности вскрывается в течение считанных дней. Особо искусная в течение месяца. Иерархическая структура тоже не работает. Иерархия порождает снижение ответственности. А без ответственности в стартап-проекте никуда. Саморегулирующаяся организация — это когда руководитель и вовсе не руководитель, а лидер, и функция «контроля» не первична. Планирование и мотивация — вот основной функционал. «Придумай себе должность для визитки», — более реалистичная реплика в коллективе стартапа, нежели: «Что там у нас со штатным расписанием?». ... "