Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Административная поддержка также пережила значительные изменения. В прошлом она состояла почти исключительно из ирландцев, сегодня она стали многорасовой и многонациональной. Хороший клерк получал $20-25 в неделю, а офисный менеджер или кассир мог заработать $5000 в год. Иногда бонусы в конце года оказывались очень щедрыми, особенно если год выдался удачным и если вам повезло работать на компанию с маленьким штатом и несколькими «крупными» клиентами. ... "
" ... В тот же супермаркет на наших глазах проникла в ливень, прячась от холода, крупная промокшая собака. Кстати, с чипом на ухе. Мы стояли у кассы. Побоявшись нашей отрицательной реакции, кассир и охранник кинулись ее выгонять. Но не пинками, как у нас. А вежливо, уговорами. Мол, уйди, пожалуйста, перед покупателями неудобно! Увидев, что мы не против, тут же оставили ее в покое. В супермаркете! Промокшую уличную собаку! Представляете, какие вопли начались бы у нас – среди возмущенных покупателей! ... "
" ... Гайдамак рассказал Forbes, что большая часть заработанных Abalone денег никакого отношения к сделке с ангольским долгом не имела, а Малкин и Фалькон все им причитавшееся получили. «Я сделал ошибку, использовав общую компанию для своих личных инвестиций. Они решили этим воспользоваться. Это как если бы я был кассир и положил на время в общий сейф свои личные деньги», — рассказал Гайдамак Forbes. Иск оказался бесперспективным — Малкин понял это еще весной 2011 года и отказался судиться. Дело закрыли в ноябре 2011-го. ... "
" ... Есть непривычные для нас вещи: например, в американских музеях существует департамент по работе с публикой. Туда — вы не поверите — включены не только экскурсоводы и маркетологи, но также кассиры и уборщики. И все они подчиняются единым правилам. Для нас эта система непривычна и может вызвать сложные эмоции у сотрудников — например, у экскурсоводов, если им предложат быть в одном подчинении с кассирами. Но как происходит обычно: на входе в музей вы сталкиваетесь с охранником, потом с кассиром, гардеробщиком — они не улыбаются, не могут ответить ни на один вопрос, не чувствуют себя частью того места, где работают, и у них нет задачи вас завлечь. То есть до встречи с экскурсоводом вы можете получить негативный опыт. Другое решение: первый же, кого вы видите в музее — кассир, — улыбается вам и может ответить на любой вопрос. Вы чувствуете себя желанным гостем. Я думаю, что к моменту открытия музея мы попробуем это ввести и у себя. ... "
" ... Изначально Витте был все же не либералом, а государственником. Он верил, что государство должно управлять экономикой и активно вмешиваться в нее, в том числе и борясь за промышленный рост своими средствами. За время министерства Витте резко выросли налоги. На пополнение бюджета работала и созданная хитроумным министром водочная монополия. С 1894 по 1899 год доходы госбюджета выросли почти на 45% — гораздо сильнее, чем сама экономика. Но этого всегда было мало. Госрасходы за то же время увеличились на 54%. Государство при Витте было крупным инвестором, действующим через специализированные банки, столь дорогие сердцу наших дирижистов, и крупнейшим заказчиком. За его счет строились, к примеру, железные дороги, которыми так гордился Витте — бывший железнодорожный кассир, а впоследствии министр путей сообщения и строитель Транссибирской магистрали. Да, при нем Россия обогнала по длине своих железных дорог все страны, кроме Соединенных Штатов. Но если в Штатах дороги эти строились на конкурентной основе, без всякой господдержки, то в России за них платила вся страна. ... "