Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Наиболее распространенными кейсами порномести являются случаи опубликования снимков и видео, на которых изображены женщины» ... "
" ... Все это приводит к тому, что у компаний начинают накапливаться большие объемы данных о взаимодействии со своими клиентами. Добавив сюда пользовательские данные из CRM, компании могут получить полноценный клиентский профиль, на основании которого уже можно выстраивать цепочки персонализированного вовлечения аудитории, вплоть до таргетинга на уровне индивидуального пользователя. Первыми такой подход стали использовать компании, исторически собирающие большие массивы данных о своих пользователях – телеком-операторы и банки. Когда сегодня звонишь оператору в банк, он может легко предложить какой-то upsell, в зависимости от профиля клиента: заказ платиновой карты, расширение кредитной линии и т.д. Но даже у таких компаний использование больших данных находится на самом начальном уровне. Само применение данных пока что часто ограничено базовыми кейсами, где данные используются для сегментации аудитории на довольно крупные группы ЦА, тогда как в будущем каждый клиент может рассчитывать на получение максимально индивидуализированного сервиса. ... "
" ... Замечательно, что многие компании формируют программы обучения для женщин, включая финансирование МВА, курсы по актуальным специализациям (digital, управление проектами и т. д.). При этом важно понимать, что главные барьеры для карьерного роста женщин связаны все же не с недостатком квалификации, а с внутренними установками как самих женщин, так и системы, то есть руководителей, оценивающих результативность и принимающих решения о продвижении. Вот почему компании, нацеленные на создание равных гендерных условий, должны, с одной стороны, работать с самооценкой женщин: развивать площадки (форумы, клубы, внутренние конференции и так далее), на которых участницы обмениваются конкретными кейсами, личными инсайтами, делятся сложностями и историями успеха; а с другой стороны — обучать руководителей в целом тому, что такое бессознательные предубеждения и как с ними бороться». ... "
" ... Компании необходим человек, который знает решительно весь рынок. Ретейл? Стоит искать директора по продажам крупной федеральной или международной сети. Услуги? Тогда нужен директор по развитию продукта с успешными кейсами региональной экспансии. Технологии? Подойдет опытный CTO или директор по продукту. В любом случае, это должен быть человек, который сможет «завести» компанию и продукт на переговоры и контракты, посоветовать правильных подрядчиков и контрагентов, вовремя предостеречь от сотрудничества с недоброкачественными игроками — в общем, максимально облегчить вход на целевой и смежные рынки. Чем более нишевым является продукт, тем больше будет значить нетворкинг и личные связи конкретных людей и тем сложнее будет найти правильного специалиста, поэтому ошибиться здесь никак нельзя. ... "
" ... Можно наводнить рынок рекламой с очередными лайфхаками, но она редко дает длительный эффект. До сих пор текстовый контент является одним из самых эффективных способов при минимальных вложениях. Это может быть любой полезный материал вплоть до интервью с реальными кейсами. Чаще всего я нахожу решение проблем целевой аудитории — такой контент оказывается максимально актуальным и востребованным, а не очередным легким чтивом на выходные. Еще актуальны выступления на конференциях, но и они возможны на бесплатной основе, если у компании есть интересные кейсы, даже если она мало известна на рынке. Кейсы на выступлениях должны быть максимально полезными для целевой аудитории, а не сделаны со стремлением продать что-то. Спонсорство на конференциях, митапах и других мероприятиях такого типа можно рассматривать, но только учитывая финансовые возможности компании. Не стоит тратить на стенды последние деньги. Не раз видел, когда на спонсорство компания тратила практически все деньги, а это в итоге приводило к весьма печальным последствиям. ... "