Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как показали опросы покупателей, удобство выборки оказалось для них очень важным. Чтобы услуга работала еще лучше, Безос начал развивать более тесные отношения с книжными распространителями. Летом 1996 года с дистрибьюторами еще не было заключено письменных контрактов, не было и человека, занимавшегося логистикой. Отдел заказов состоял из одного сотрудника и двух компьютеров. Не было никого, кто отвечал бы за возврат непроданных книг распространителям, так что большая их часть загромождала полки. Безосу пришлось нанять людей, чтобы все отладить. В начале своего существования компания заказывала сто книг в день, а через полгода это число выросло до пяти тысяч. ... "
" ... Сегодня мы можем его ослабить и попытаться разорвать. Для этого нужно вспомнить тех, кто действительно был нужен, приятен, полезен в прежней жизни, которая была у нас всего месяц назад. Многие ответят мне: «Дорогая Наташа, рушится все, не только твой замечательный арт-рынок, с галереями, книжными магазинами, ярмарками и частными музеями. Разоряются рестораны, булочные, кондитерские». ... "
" ... Сейчас он тратит их на свою новую компанию. Ее офис — фантазия подростка, где есть и бар с полным обслуживанием, и кабинка диджея (он учится сам ставить диски), и потайные комнаты, скрытые за книжными полками. И это притом что Rubberbrain — это всего лишь название компании, которая ждет, чтобы ее основателей посетила какая-нибудь идея. ... "
" ... Сейчас практически любая отрасль рискует быть перевернутой цифровыми технологиями. Amazon, расправившись с книжными магазинами, захватывает другие сектора розничной торговли. Uber обгоняет традиционные транспортные компании. Но есть основания полагать, что финансовый сектор докажет свою устойчивость, пишет экономист Дамбиса Мойо в колонке для Project Syndicate. Сегодня деньги можно отправить хоть на край света одни кликом. Стартапы, такие как Acorns — приложение, которое автоматически выделяет долю ежедневных покупок в заранее выбранном инвестиционном портфеле, быстро вторгаются на рынок. Однако традиционные банковские услуги являются объектом интенсивного надзора и правил. Это накладывает значительное ограничение на размер и тип финансовых операций. Избегая услуг, которые могут привлечь проверку финансовых органов, цифровые стартапы сталкиваются с естественным ограничением размера их рынка. Эту договоренность, пусть и неформальную, можно рассматривать как способ управления системным риском, который создают новые игроки. ... "