Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Выгодоприобретатель не может стать единственным директором или входить в правление фонда, однако может быть членом высшего коллегиального органа фонда, в компетенцию которого входит контроль за его деятельностью. ... "
" ... На первый взгляд, Калмыкову крыть нечем, однако вины за собой он не признал. Контраргументы пока не обнародованы, но в самых общих чертах представить себе их можно. Во-первых, за более крупную партию товара полагается скидка. Тому же Рябинину гость из Узбекистана предлагал забрать у него весь товар сразу по рубль тридцать за килограмм — обычное дело на рынке. Во-вторых, «Аэрофлоту», возможно, было не с руки продавать только половину мест, а нужно было срочно сбыть сразу все — вдруг у него такие же стесненные обстоятельства, как у Рябинина. Да и на условия оплаты надо посмотреть, кто предлагал внести всю сумму сразу, а кто, может быть, по частям. Родственники в «Санрайзе» через прокладку? Ну, не очень красиво, но вроде не запрещено, к тому же Калмыков провернул сделку не единолично, а только оформил решение коллегиального органа. Наконец, родственники — это не всегда и плохо, например, можно быть уверенным, что они не подведут с оплатой. ... "
" ... По моему мнению, главная проблема иерархической компании заключается даже не в том, что решения принимаются авторитарно, а в том, что они не выполняются рядовыми сотрудниками. Не имея возможности влиять на решения, они неизбежно расслабляются и теряют мотивацию. И наоборот, в случае коллегиального принятия решений все сотрудники имеют очень высокую мотивацию их реализовать. Однако сотрудникам иерархической компании, которая переходит к матричной структуре, очень нужны люди, которые смогут показать, как это делается, «зажечь» и сплотить всех членов команды в рамках идеи по-настоящему совместной, ответственной работы. ... "
" ... Так вот, в ходе коллегиального принятия решения, по моим наблюдениям, некоторые члены команды заметно подвержены феномену конформизма. Это как раз те, не самые амбициозные сотрудники. Лишенные самоуверенности и апломба, они соглашаются с чужими мнениями, даже если их первоначальные предложения были совсем иные. Что ими движет в таких случаях? Недостаточная уверенность в правомерности собственных суждений, подспудный страх вдруг стать мишенью для негативных комментариев и вопросов, нежелание вступать в конфликты с коллегами, слабовыраженное чувство собственной значимости. В некоторых случаях «конформисты» действительно меняют свое мнение и принимают выработанное большинством голосов решение. В других — занимают соглашательскую позицию только на совещаниях, в публичном пространстве, продолжая на самом деле придерживаться собственных убеждений. ... "
" ... Также для надзора за деятельностью исполнительного органа и соблюдения им условий управления фондом наследодатель может предусмотреть создание высшего коллегиального органа (куда могут войти выгодоприобретатели) или попечительского совета. ... "