Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Если этикетка и яйца не спасут нас, откроем бизнес-центр или парк детских аттракционов», — раскрывает свой главный резерв Осятинский. «Технолог» владеет зданием на 2000 кв. м в районе Геленджика, где сконцентрированы склады и офисы. Впрочем, творческому коллективу и его создателю не очень хочется превращаться в девелоперов. Поэтому Осятинский ищет соинвестора среди московских издательств и книжных сетей — за возможность развиваться он готов отдать контрольный пакет. ... "
" ... Да, таких коллективов десятки. Я помогаю например, замечательному коллективу, который родился в Питере, «Упсала-цирку». В Москве есть несколько интересных групп. Но нет пока рычага, который поможет этим группам активно развиваться. ... "
" ... Масштаб явления к 1996 году достиг 40-45% ВВП, а значит половина экономики «вообще работала не в денежных измерителях», подчеркнул Чубайс. Он добавил, что из-за неплатежей до конца 1990-х годов не была запущена мотивация на микроуровне. Причину глава «Роснано» видит в «культурных традициях» и «этических ценностях». «Здесь придется отвечать на вопрос о том, почему коллективу, гендиректору оказывалось более предпочтительным полгода жить без зарплаты, производить продукцию, которую никто не собирается оплачивать, но при этом осуществлять свои должностные обязанности», — добавил Чубайс. Именно «преодоление неплатежей» в конце 1990-х и послужило «спусковым крючком» к тому, что мотивация на уровне предприятий «развернулась», считает он. «Отсюда и фантастический рост 2000-х», — заявил он. ... "
" ... Но Дорси полон оптимизма. Сразу после своего утверждения в Twitter он написал, что в обеих его командах работают «самые умные, сильные и мотивированные лидеры в мире». Предприниматель собирается сфокусироваться на том, чтобы «двигаться вперед и учиться еще быстрее». В те три месяца, что он временно замещал пост гендиректора Twitter, прогресс уже стал заметен, заверил миллиардер. Чтобы подкрепить слова и заразить подчиненных оптимизмом, он также передал треть своей доли – примерно 1% акций компании – во владение трудовому коллективу. ... "
" ... Топ-менеджер Автобанка вспоминает, что тогда Цветков начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни. Сначала все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. На последнем этаже офисной башни был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой. Там же, по словам менеджера Автобанка, был «человек, который чистил чакры» всем желающим. Цветков с бывшим владельцем только что купленной ПСК Борисом Пастуховым ездили поправлять здоровье в Китай. ... "