Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Организация будущего» — это позитивная корпоративная культуры, выступающая плодородной почвой для роста продуктивных, ответственных и осознанных сотрудников. Но никак не система управления. В России же часто за «бирюзой» или стремлением к ней скрывается банальная лень. Поэтому если вы действительно хотите построить «организацию будущего» — снимайте «бирюзовые очки». Не надейтесь достичь результата, упразднив менеджмент. Работайте с людьми, развивайте их и помогайте становиться сильнее, помогайте побеждать и добиваться вдохновляющих результатов. Формируйте ценности компании через согласие сотрудников, определяйте амбициозные и вкусные цели. И уже после этого начинайте путь к тому, чтобы повышать ответственность, создавать вовлеченность и налаживать командную работу. ... "
" ... Китай продолжает смущать футбольный рынок своим излишним расточительством. На этот раз «Шанхай Порт» приобрел 25-летнего полузащитника лондонского «Челси» Оскара (на фото – в центре) за €60 млн. Зарплата футболиста, по сообщениям Daily Mail, составит больше €22 млн в год. Трансфер вошел в двадцатку самых дорогих за всю историю и стал рекордным для китайского чемпионата. Прежний максимум (€55,8 млн) установил переход бразильца Халка из «Зенита» в «Шанхай Порт» летом 2016-го. В обоих случаях китайцы щедро переплатили (оценочная стоимость игроков, по данным влиятельного ресурса Transfermarkt.com – €35 млн и €32 млн, соответственно), но растущей лиге так нужны звезды, что владельцев команд не заботят расходы. Однако вскоре транжирство (трансферные убытки этой зимы в Китае – €264 млн, прошлой – £231 млн) придется прекратить. Местная суперлига ужесточает лимит на легионеров. С 2018 года в командную заявку смогут попасть только четыре иностранных футболиста (при этом один должен быть из азиатской страны). Кроме того, всерьез обсуждается введение потолка зарплат. ... "
" ... Когда Илон Маск сказал, что слишком занят проектом SpaceX, чтобы самому воплощать в жизнь идею Hyperloop, мы поняли: вот она, идеальная возможность попробовать нашу командную модель. Мы запустили платформу, кинули клич, получили более 200 заявок, привлекли людей, которые захотели быть частью проекта. Это было в 2013-м. Сегодня с нами работает более 800 человек, разбросанных по всему миру. В основном они работают с нами за долю в компании. ... "
" ... Потом компания приняла участие в конкурсе «Школы миллиардеров», нашим наставником стал Флориан Янсен, один из основателей и владельцев Lamoda. Его советы касались в основном управления. Благодаря ему мы поняли, как эффективнее контролировать работу подчиненных (в формате проверки, а не жесткой дисциплины), а также мы стали скромнее в вопросах начисления себе, как собственникам бизнеса, зарплат и бонусов, внедрили метод управления проектами OKR (Objectives & Key Results), который позволяет синхронизировать командную и индивидуальную работу за счет иерархии целей и показателей. ... "
" ... Странно не использовать цифровые технологии для обучения поколения, которое всю сознательную жизнь пользовалось гаджетами и интернетом. Технологии, безусловно, могут повысить эффективность обучения и сделать его более доступным. Использование онлайн-платформ в качестве дополнения к очным занятиям позволит оптимизировать процесс и снизить нагрузку на преподавателей. Все больше университетов в мире переходят на смешанные форматы обучения, когда студенты самостоятельно изучают теорию на платформе, а время урока отводится на живой обмен мнениями, практику, командную работу, творческий поиск, человеческое взаимодействие. Наверняка развитие онлайн-инструментов продолжится, и в ближайшем будущем мы увидим более массовый переход на смешанный формат. ... "