Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В школьной жизни ребенка присутствуют учителя и другие работники. И если детское общение мы компенсируем, то где взять наставников или людей, перед которыми надо соблюдать субординацию? Здесь тоже мы не видим проблем. Я совершенно не расстраиваюсь, что сыну не надо поднимать руку перед всем классом и спрашивать чужого взрослого о том, можно ли ему пойти в туалет или слушать субъективные оценки про свои работы. ... "
" ... У нас вертикально интегрированная компания: мы работаем как производство, как дистрибьютор и как розница. На каждом этапе свои бизнес-процессы, сотрудники, стандартизация и аудитория, для которой предназначено свое уникальное торговое предложение. И на каждом уровне мы стараемся придерживаться оптимального соотношения «цена – качество». И учитывать его специфику: например, в брендировании важно, чтобы клиенты избегали рисков. А при сотрудничестве с нами их меньше: мы не подпольный цех, который могут прикрыть, у нас все сотрудники оформлены официально и получают белую зарплату. Я плачу за них все налоги, а это огромные деньги, но зато мы работаем со всеми крупнейшими рекламными агентствами России. Мы выполняем заказы для крупных корпораций как через эти агентства, так и напрямую. А если мы ошибаемся (бывает и такое!), то всегда компенсируем свои промахи: или даем дополнительную скидку, или производим дополнительный тираж, или же возвращаем деньги. Репутация важнее. Это же правило действует в контроле качества — у нас есть премия за выявленный брак. На нашей фабрике приняты принципы бережливого производства, основной из которых — не делай брак и не передавай брак. Если при печати его видит печатник, он не должен пускать такой материал на раскрой и пошив. ... "
" ... — Да. Я стараюсь находить людей, которых интересую не столько я, сколько идея, проект. Людей, которые увлечены какой-то темой, технологией, продуктом, брендом. Мне интересны люди, которым я могу что-то дать и которые могут что-то дать мне и проекту. Это не отношения «начальник — подчиненный», это партнерские отношения. При таких отношениях мы компенсируем слабые стороны друг друга и дополняем сильные стороны одного сильными сторонами другого. Например, Виктор Ламбурт, директор по разработке объединенной компании «Афиша» и Rambler, — феноменально хорошо организованный человек, сильный project, а я высокой степенью организации похвастаться не могу, зато я неплохой product. Если я про возможности, то он про риски, и мы оба понимаем, в чем мы сильны и в чем слабы. Мы с симпатией относимся друг к друга и с уважением относимся к сильным и слабым сторонам друг друга. Когда я понимаю, что могу что-то проглядеть, или дать слишком оптимистичную оценку, или спланировать итерацию какого-то продукта слишком оптимистичным образом, я зову Витю. Когда Витя понимает, что он делает слишком банальный продукт, он зовет меня, и мы вместе движемся вперед. Я верю в сочетание людей, а не в одного человека — я не верю в иерархию. Я верю в иерархию, при которой начальник подчиненным не приказывает, а мотивирует их, дает идеи. ... "