Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Во время карантина многие работники индустрии решили покинуть столицу, в связи с чем на рынке наметился кадровый голод. Впрочем, вопрос подбора квалифицированного персонала стоял остро и до пандемии. Поэтому многие игроки рынка постарались сохранить проверенный годами коллектив — такой стратегии придерживался Сергей Покровский, среди сотрудников которого есть те, кто работает в его баре порядка 10 лет. А для Бобкова и Pub Life Group карантин стал лакмусовой бумажкой, которая помогла оценить компетентность топ-менеджеров и их лояльность к компании. ... "
" ... Как уточнил Мельников в разговоре с Forbes, порядок сбора заявок заинтересованных компаний будет обнародован на следующей неделе. Специальная аккредитация, как сейчас, для работы с АСВ таким компаниям не потребуется. «Мы будем показывать рынку информацию о задолженности и искать компании, которые готовы взяться за поиск активов. Мы ожидаем, что это будет не менее сотни кейсов. Будем отсекать тех, кто связан с бенефициарами и будем подбирать компании, доказавшие свою компетентность», - сказал первый зампред АСВ. Расчеты с компаниями будут производиться по факту реализации активов. ... "
" ... Можно сказать, что я занимаюсь ситуативным менеджментом. Есть две составляющие: мотивация и компетентность. Если у сотрудника есть только мотивация, но нет пока необходимых компетенций, нужен директивный подход. Если есть и компетенции, и мотивация, можно говорить о делегировании. Так мы работаем с директорами филиалов: передаем им все необходимые полномочия, а они уже отчитываются о проделанной работе. ... "
" ... Самую лучшую возможность для совершенствования мотивации на рабочем месте предоставляет обретение сопричастности. Даже если вы уже обрели выбор и компетентность, без понимания смысла, ощущения предназначения или удовлетворения потребности в принадлежности к чему-то толку от них будет не слишком много. ... "
" ... — сделайте так, чтобы в компании не осталось сотрудников, которые захотели бы взваливать на себя управление новым проектом. Расскажите руководству и коллегам обо всех рисках, связанных с развитием нового направления. Тем самым демонстрируя свою компетентность в вопросе; ... "