Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... За два года «Вера» продала 200 комплектов. Литейные цеха завода горно-обогатительного оборудования работали бесперебойно, но в 1991 году Анисимов понял, что надо обзаводиться собственным производством. Кроме денег от продажи колоколов, он все еще имел неплохой доход с видеостудии, поэтому 8 млн тогдашних рублей, на которые был построен завод в пойме Дона, предприниматель вынул из собственного кармана. Завод этот — два цеха, печь, где плавят олово и медь, да несколько огромных ям в земле, в которые и отливаются колокола. Вскоре у Анисимова появились конкуренты — свое производство открыли предприниматель Николай Шувалов из Тутаева (Ярославская область) и Николай Пятков в Каменске-Уральском (Свердловская область). Но у Анисимова уже был завод, а главное, «Вера» стала уже своеобразным брэндом. До 1998 года она делала 40 тонн колоколов в год, сейчас льет около 200 тонн: изменили состав литейной формы, чтобы новорожденный колокол остывал значительно быстрее. ... "
" ... Поначалу компания RIDA, созданная бывшим военным Юрием Яворским, специализировалась на тюнинге «Волг». За первый заказ на бронирование автомобиля Яворский взялся без раздумий — он знал технологию защиты БМП. Когда Forbes писал о Яворском, предприниматель работал в основном с частниками, годовая выручка за 2008 год составляла $12 млн. За пять лет RIDA стала холдингом. «Мы теперь еще производим бронированные стекла толщиной до 14 см в срезе, чуть больше длины айфона! Можете себе представить такое стекло? — хвалится Яворский. — Сначала производили только для себя, а потом увеличили мощности в три раза, улучшили технологию и стали продавать другим компаниям». Теперь у Яворского три завода — один производит бронированные автомобили, второй — бронированные стекла для боевых кораблей и машин, а третий — комплекты, из которых бронированные автомобили собирают в Средней Азии и на Ближнем Востоке. В 2013 году компания выпустила 150 готовых автомобилей и столько же комплектов для сборки за рубежом и продала продукции на $18 млн. ... "
" ... Спустя месяц, когда маски стали буквально второй кожей для всех в Москве, любому, даже самому отвлеченному от реальности предпринимателю, стало ясно, что сотрудник без маски — безнадежный анахронизм. Пришлось озаботиться их срочным поиском, ведь народу у нас работает прилично: барберы, тренеры, бариста, администраторы. К тому же маски нужно менять несколько раз в день, да и клиентам придется выдавать (не без боли). Поэтому, уняв прежнюю иронию, мы стали наводить справки. Буквально в тот же день нашелся человек, оперативно переформатировавший подмосковный заводик диванных изделий под производство средств индивидуальной защиты. «Изготавливаем 150 000 комплектов в сутки», — гордо заверял он меня по телефону. Масштабы впечатлили, сделка состоялась. ... "
" ... Супругам сыграло на руку то, что в 1970-е на рынке нижнего белья фактически не были представлены красивые и сексуальные модели — производители делали упор на практичность и долговечность комплектов. В первый же год компания Рэймонда заработала $500 000. Рэймонд довольно быстро открыл еще несколько магазинов в Калифорнии, в частности три — в Сан-Франциско, а в 1979 году для повышения узнаваемости бренда и расширения аудитории запустил 42-страничный каталог. Примечательно, что каталог также, как и сам магазин, был заточен под мужскую аудиторию: на страницах располагались фотографии девушек-моделей в откровенных нарядах и позах. Причем каталог, который рассылался по почте по $3 за штуку, приносил едва ли не половину выручки. К 1982 году сеть выросла до шести магазинов, бизнес приносил выручку в $6 млн в год. Несмотря на довольно большую выручку, в бизнес-модели явно что-то было не так — компания была на грани банкротства. Апеллируя к мужчинам как к основной целевой аудитории, сеть женского белья делала ставку на покупки на дни рождения и праздники. О стабильности финансовых результатов при такой модели говорить не приходилось. Здесь на сцену вышел другой бизнесмен — Лесли Векснер. ... "
" ... Чтобы остаться на территории стиля «дерби», жакет рекомендуется выбирать темного цвета, а брюки — светлой гаммы. Главное условие — ткани только высокого качества и не сковывающие движения. Для более достоверного сходства образ можно дополнить жокейскими сапогами, представленными сегодня брендами от категории люкс до масс-маркета. Кроме того, жокейские сапоги — это настоящий must have и выгодная инвестиция. Количество комплектов и стилевых решений, которые можно с ними создать, ограничивается только вашей фантазией и смелостью. Но и «туфли английской крови» тоже подойдут: дерби и броги вполне уместная альтернатива. А вот от очевидно спортивных кед и кроссовок лучше воздержаться, даже в угоду удобству и современным тенденциям, тяготеющим к спорту. Этот стиль весьма притенциозен к чистоте линий. ... "