Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Известность в соцсетях — один из факторов, который Браун конвертирует в деньги, когда ищет сделки, связанные с венчурными инвестициями или с раскруткой бренда Джастина. «Мы всегда ищем что-то новое, — говорит Браун. — Если мы входим в какой-то проект и ставим рядом с ним имя, бренд, образ и влияние Джастина в социальных медиа, то мы пытаемся получить за это достойную компенсацию». ... "
" ... Многие торговые центры в Европе давно осознали: покупатель становится намного лояльнее и легче конвертирует свое присутствие в количество приобретенных товаров с учетом комплектности покупок, предлагаемой торговым центром, если он находится в благоприятной среде. Такая среда соответствует сфере основного интереса такого покупателя. ... "
" ... По этим причинам «Почта России» становится розничным банком, телеком-операторы оказывают финансовые услуги по денежным переводам, превращаются в универсальных поставщиков бизнес-решений из облака, как например, «Ростелеком» в партнерстве с SAP. Концерн «Северсталь» на основе решений SAP открыл интернет-магазин по продаже стального проката, чтобы выйти на новые рынки и охватить клиентов из малого бизнеса. Транспортные компании начинают предлагать не только перемещение из пункта А в пункт Б, но также и страхование для путешественников, услуги по аренде автомобилей, бронированию отелей. Так, например, делает «Аэрофлот». А компания «РЖД» может перевезти из Москвы в Санкт-Петербург не только вас и вашу семью, но и ваш автомобиль в отдельном вагоне. Компании взаимодействуют друг с другом, создавая партнерство, в котором выигрывают все. «Тинькофф банк» начисляет 10% от суммы каждого бронирования на booking.com на специальный счет, который можно использовать для покупки билетов, а «Альфа Банк» конвертирует расходы со специальной карты в мили «Аэрофлота». ... "
" ... То есть для зарубежных гастролеров приезд в Россию проблемой по большому счету быть не должен, а трудности их чисто психологического порядка, связанные со страхами и стереотипами. А вот для наших клубов это проблема. Они готовы выбросить миллионы — из казны «Газпрома», «Татнефти», «Башнефти», «Лукойла», бюджета Татарстана или лично из кармана Сулеймана Керимова. Но если «Реал», заплативший за Кака €65 млн (этот трансфер до сих пор в тройке рекордных за всю историю), огромную часть денег отбил только на продаже футболок с его именем, а в принципе конвертирует подобные покупки в будущие трофеи, то наши миллионы — это пока не очень понятно что такое. Компенсировать затраты чисто финансово в российских условиях никак невозможно. Но и международных трофеев с тем же Роберто Карлосом и Диего Тарделли «Анжи» все равно не добудет. ... "
" ... Это не самая прибыльная банковская услуга. Слишком дорого обходятся броневики, бензин, охрана. Но ввязавшемуся в этот проект МКБ отступать было некуда. Пришлось наращивать клиентскую базу. Например, Хрилев смог получить на обслуживание «М.Видео», когда поспорил с одним из владельцев ритейлера Михаилом Тынкованом, что за сутки банк соберет с торговых точек рублевую выручку, эквивалентную $50 000, внесет ее на счет компании, конвертирует и отправит зарубежным поставщикам. К 1999 году клиентами МКБ помимо «Моснефтепродукта» и «М.Видео» были «Евросеть», «Связной», «Дикси», «Спортмастер», «Старик Хоттабыч» и другие крупные ритейлеры. ... "