Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Рынок FMCG-товаров очень конкурентен, а вкладывать огромные инвестиции в разработку и развитие в поисках уникального предложения могут себе позволить далеко не все бренды, – говорит Фара Кучкаров, директор по стратегии брендингового агентства Depot WPF, объясняя, как Dollar Shave Club сломал гегемонию Gillette. – Всё это происходит на фоне всеобщего пресыщения брендами и товарами, кризиса и необходимости экономить, развития sharing-экономики и peer-to-peer сервисов. Потребитель максимально искушен, гиперинформирован. Лояльность к брендам падает, и даже большим брендам со столетней историей всё сложнее её удерживать. Одним из наиболее эффективных способов борьбы за умы потребителя становится продукт, не уступающий по качеству, дизайну и другим характеристикам лидерам рынка. А еще - «новый опыт», связанный с процессом покупки или потребления. Разумеется, брендинг, реклама и способы коммуникации этого нового опыта выходят на новый уровень. Все это было у Dollar Shave Club». ... "
" ... Американская компания, известная в основном кожаными сумками в категории «доступной роскоши» (средняя цена $300) и аксессуарами, хочет выйти за привычные рамки и стать более крупным игроком на поле life style. Сначала Coach планирует расширить свою линию обуви, затем перейти к линии женской одежды, а также начиная со второй половины этого года — расширить производство ювелирных изделий и часов. Новая политика призвана изменить восприятие бренда клиентами и позволить Coach из функционального перерасти в более эмоциональный бренд. Инвесторы пока скептически относятся к этим планам (за полгода акции компании выросли на 5,7%): обувной бизнес более конкурентен, чем сумки, растет медленнее и предполагает четко просчитанный размерный ряд. ... "
" ... В оборонке так не привыкли, там ТЗ прописаны четко, капризам нет места. Следовательно, напряжение при выполнении рыночных задач намного выше: там надо самому на много шагов вперед прогнозировать пожелания заказчиков и вовремя менять ТЗ. Nokia вовремя не перестроилась, не угадала запросы пользователей — и ушла с рынка смартфонов. Kodak вовремя не предсказал тотальный переход на цифру — ушел с рынка фотоаппаратов. Стоит только Apple расслабиться — он тоже моментально уйдет. Гражданский рынок очень конкурентен и жесток. ... "
" ... С девелопера это, правда, вину снимает лишь частично: подрядчика-то он выбирал сам. «Ви Эм Пи Инвест» входит в группу компаний VMP Corp и подконтрольна бизнесменам Борису Букатову и Денису Семыкину с партнерами. Букатов и Семыкин никакие не строители, входящая в VMP компания Europarts Rus — один из крупнейших поставщиков комплектующих для офисной техники и компьютеров. Но теперь компаньоны решили подзаработать на недвижимости: подмосковный рынок жилья менее конкурентен, чем компьютерный, а цены на квадратные метры набрали рост. Чтобы зарабатывать на недвижимости, необязательно быть строителем: нужно иметь деньги и нанять профессиональную генподрядную организацию. ... "