Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В России операторы применяют схему оплаты товара в рассрочку. У нас можно получить денежный заем, оформить страховку, внести очередной взнос за банковский кредит, оплатить услуги интернета и мобильной связи. Когда мы только запускали сервисы, многие на рынке удивлялись, зачем это нужно в обувном магазине. Но мы решили попробовать формат сервисной точки, которая развивает отношения с клиентами по разным направлениям. И в этом смысле мы — магазин 21 века. Когда смотришь на розницу немного шире, возникают хорошие идеи, востребованные потребителем. И интересно то, что потребитель благодарен за это: увеличивается частота покупок, качество контактов с клиентом повышается, сама бизнес-модель становится более конкурентоспособной. ... "
" ... По словам Нассера, чтобы удовлетворить эту потребность, в ближайшие 25 лет представители отрасли должны инвестировать $20 трлн в разработку нефтяных месторождений. Причем уже в следующие пять лет, как сказал Нассер, объем добычи необходимо будет увеличить на 20 млн баррелей в день, чтобы скомпенсировать естественное сокращение добычи из разработанных месторождений (которое по всему миру составляет до 5% в год) и удовлетворить растущий спрос. (Для иллюстрации: Aramco сохраняет объем добычи в 12 млн баррелей в день.) Он сказал, что эти будущие инвестиции могут и не состояться. Они состоятся, «только если инвесторы будут убеждены, что нефть останется конкурентоспособной, что ее ценность по-прежнему высока и что спрос на нефть сохранится в обозримом будущем», — сказал он. ... "
" ... Принципиально важно на каждой стадии развития проекта привлекать ровно столько денег, сколько необходимо, и не больше. Ключевая ошибка, которую совершают 99% стартаперов – попытка поднять столько денег, сколько они должны получить за ближайшие 2-3 года. Они очень сильно завышают стартовые стадии (и в части оценок, и в части привлекаемых объемов), чем ставят для себя «локер» на дальнейший рост. Переоценка бизнеса на ранних стадиях ведет к огромным проблемам на последующих. Команда тратит привлеченные деньги неэффективно, и шанс на успех бизнеса становится минимальным. На этих стадиях стартапер должен быть голодным. Инвестировать меньше – естественное желание капиталиста, но это единственный случай, когда оно работает во благо стартапера. Чем голоднее, агрессивнее и жестче команда, чем она лучше экономит деньги, тем больше у нее шансов оказаться конкурентоспособной в борьбе с рынком. Имея избыток денег, компания обременяет себя дорогим офисом, водителями, накладными расходами. Когда она начнет бороться за рынок, базовые косты останутся выше, чем у конкурентов, и на дистанции 2-3 года рыночные позиции будут утрачены. Основатели в такой ситуации часто говорят: «Вы плохие инвесторы». Действительно, у вас были плохие инвесторы – они дали вам слишком много денег. ... "
" ... Против Lada Vesta в Европе играет ряд факторов: хотя автомобиль обладает конкурентоспособной внешностью (заслуга Стива Маттина, бывшего дизайнера Volvo и Mercedes) и несколько просторнее ближайших ценовых конкурентов (например, Hyundai i20 или Peugeot 208), потенциальных покупателей отпугивает малоизвестный за рубежом российский бренд. «За те же деньги можно приобрести что-то гораздо более близкое и понятное европейцу, чем Lada», — констатирует Артур Саруханов. ... "
" ... У нас неплохая налоговая система. Конечно, мы постоянно обсуждаем налоговые инициативы, и предприниматели говорят: пусть такая, но стабильность лучше, чем постоянные изменения. Я с этим согласна. Налоговая система в основных своих элементах является и работоспособной, и конкурентоспособной. Плюс к этому мы стали и остаемся страной, которая работает на глобальном экономическом рынке. Мы во все глобальные экономические связи вписаны, стали членами ВТО, я помню эти переговоры. ... "