Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Группа двинулась и в смежные отрасли. Ежегодная церемония вручения музыкальной премии «Золотой граммофон», придуманная для продвижения «Русского Радио», в 2002-м сама начала приносить прибыль. Теперь РМГ производит и продает Первому каналу еженедельную ТВ-программу с тем же названием. Добавим к этому сеть из 66‑торговых точек «Манго» (DVD и компакт-диски), принадлежащую учредителям РМГ, агентство «Росконцерт», звукозаписывающую компанию «Граммофон рекордс», журнал «Пингвин». Правда, непрофильные компании приносят РМГ не более 10% дохода. Радиовещание остается основой бизнеса, и ближайшая задача группы — сделать так, чтобы ее станции не конкурировали между собой. Наибольшее напряжение может возникнуть между близкими по формату «Динамитом» и «Хитом», но в целом уже сейчас аудитории станций РМГ пересекаются больше, чем в каком-либо еще холдинге. ... "
" ... Коронационное платье императрицы готовили три субподрядчика (золотошвейки, закройщики, швеи). Завершающую часть работы делала питерский модельер Ольга Бульбенкова. Ее мастерская специализировалась на парадных платьях, «шлейфах», и она обслуживала несколько поколений императорской фамилии. Модельный и швейный бизнес был тем местом, где женщины-предприниматели на равных конкурировали с мужчинами. ... "
" ... Но возникла проблема: в погоне за талантами самые богатые технологические компании начали поглощать целые факультеты в университетах, не говоря уже о стартапах. Агрессивнее других ведет себя Google — 11 приобретений на конец июля, причем за две компании, DeepMind и api.ai, заплачено в сумме более $1 млрд. Почти все стартапы, которые конкурировали с Clarifai, уже поглощены: Amazon купил Orbeus, Salesforce приобрел MetaMind, IBM заполучил AlchemyAPI. В распознавании образов Clarifai остался единственным конкурентом Amazon, Google, IBM и Microsoft, которые продают эти технологии своим клиентам, работающим с облачными вычислениями. Компания Зейлера уже отказалась от нескольких предложений о слиянии. ... "
" ... Я думаю, что людям, которые очень отличаются уровнем жизни и жизненным подходом, тяжело себя проассоциировать со мной и с онкобольными детьми, им проще дать деньги фонду, который по-другому коммуницирует. Но за счет того, что я была и остаюсь, по сути, пиар-менеджером среднего звена, у фонда есть своя целевая аудитория, и мы не конкурировали за благотворителей, мы вовлекли новых. Думаю, тот, кто повторит этот трюк в России, не отберет благотворителей у известных фондов вроде «Подари жизнь», а привлечет новых. ... "
" ... — Им же важна не столько доля. Они захотели, чтобы было создано акционерное общество, в которое вошли бы трубные заводы. Сделано это было для того, чтобы предприятия не конкурировали друг с другом. Чтобы развиваться дальше, всем им надо было знать, что у них будут заказы и они завтра не обанкротятся. Создание единого торгового дома обеспечивало антидемпинг, что способствовало развитию отечественной металлургии. Время показало, что это было правильное решение. Раньше большое количество труб мы закупали за границей. Сегодня все трубы, кроме толстостенных, которые идут на подводные газопроводы, производятся в России. Так была достигнута стабильность. Сначала в СЕТП было три трубные компании, а теперь и владелец «Северстали» Алексей Мордашов вошел. ... "