Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В качестве следующего шага консультанты КСК групп формируют список операционных драйверов и ранжируют их по степени влияния на основные бизнес-процессы. Как правило, эксперты выбирают два - три основных драйвера и к каждому подбирают две-три наиболее эффективные меры по его оптимизации. Что дает такой подход? Вместо плана, состоящего из нескольких тысяч пунктов, компания получает перечень из 8-9 конкретных инициатив. Но самое важное – это потребует 10-15% усилий и ресурсов в сравнении с масштабным проектом по реинжинирингу бизнес-процессов, при том, что компания получит около 80% от максимально достижимого результата. Такой формат партнерского взаимодействия собственника и экспертов позволяет компании максимально быстро окупить инвестиции в консалтинг: как правило, в течение года с момента старта проекта. ... "
" ... Главными драйверами остаются ИТ-консалтинг и консалтинг в области финансов и налогов. Однако наметилась и еще одна важная тенденция: появляются такие консультанты, как RBS, которые предлагают комплексные консалтинговые услуги. Комплексный подход позволяет посмотреть на бизнес клиента, не разделяя его на отдельные дивизионы и подразделения. Ведь внутри компаний их работа тесно взаимосвязана: внедрение современной системы обслуживания клиентов, например, затронет не только менеджеров по работе с клиентами, но и отдел персонала, которому предстоит обучить этих менеджеров, и юридический отдел, которому нужно урегулировать вопрос с обработкой персональных данных, и многие другие службы. Если же речь идет не об отдельном консалтинговом проекте, а о «лечении» бизнеса целиком, то логично, что за разработку стратегии, ее реализацию и эффективность должна отвечать одна команда консультантов, состоящая из специалистов самого разного профиля. ... "
" ... По завершении проекта Нониашвили три месяца просидел без заказов. Клиентов искал через «Яндекс» — открывал список компаний, отбирал те, которым мог бы понадобиться технологический консалтинг, отбраковывал военные предприятия — к ним соваться бесполезно. Смотрел по вакансиям: там, где требуются инженеры, есть технические задачи, которые можно взять на аутсорсинг. И звонил, звонил. Чтобы прорваться через секретарей к гендиректорам или главным инженерам, он представлялся руководителем научно-инженерного центра «Аинтрис» при Бауманском университете (уверенности придавал опыт работы в НИИ Энергомаш и Проектном бизнес-инкубаторе МГТУ). Количество перешло в качество. Выполнив несколько новых заказов, Алексей Нониашвили в 2010 году зарегистрировал ООО «Аинтрис». 70% долей и должность гендиректора он закрепил за собой, 30% — за своими друзьями по университету Николаем Троцюком (коммерческий директор) и Павлом Новиковым (аналитик). Втроем они и составляют штат компании. Нужные для конкретных проектов сотрудники (инженеры, патентоведы, промышленные дизайнеры) привлекаются на подрядной основе: три человека постоянно, до 10 человек по мере необходимости. ... "
" ... После окончания университета Кронк стал биржевым брокером. Роджерс служил в армии офицером, затем поступил в Гарвардскую школу бизнеса, а оттуда ушел работать в консалтинг в компании McKinsey & Co. ... "
" ... Традиционный консалтинг в финале: видеть в подобных продуктах маркетинговые ловушки, которые используют высокие смыслы для сбыта продукции; не идентифицировать себя с брендами и героями рекламных сообщений; при любой эмоциональной вовлеченности в рекламный продукт стараться различить скрытые в нем механизмы воздействия. Быть свободным от манипулирования. ... "