Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... К сожалению, впечатление от встречи двоякое. И дело вовсе не в реакции президента. Она, на мой взгляд, более чем конструктивная. Я бы на его месте с такой встречи ушла через 15 минут как с бессмысленной. ... "
" ... Мы не считаем, что в январе все кончится, просто к январю мы сможем перенастроиться и дальше будем существовать в новой реальности. И на этом вчерашнем совещании сидели люди, у которых в подчинении по 300 000 человек, понимаешь? Я это к тому, что нам надо, наверное, перестать ждать — надо двигаться максимально быстро. Такое ожидание (окончания карантина) с точки зрения нервной системы — это не отдых. Это замирание в стрессе, это очень сильная нагрузка на нервную систему. Это как если человек скажет, что он лег на диван, сейчас полежит отдохнет, а потом встанет с дивана обновленным. Он не встанет с дивана обновленными — он гоняет тебя в холостую, обогревает пространство, и это очень сильное разрушение для организма. Реально, любая конструктивная деятельность сейчас гораздо эффективнее, чем каникулы или замирание. Я вообще глубоко против любых каникул — как угодно, но деятельность должна продолжаться и она не должна быть без цели. То есть ты должен двигаться в рамках поставленных задач. ... "
" ... Получение честной обратной связи по поводу качества выполняемой работы жизненно необходимо для вашего профессионального развития. Однако с этим всегда возникают проблемы. Как свидетельствуют недавние исследования, большинство руководителей неохотно обеспечивают своих подчиненных обратной связью — особенно если при этом требуются конструктивная критика или уточнение инструкций, которые уже были даны. И что еще хуже: когда менеджеры все-таки это делают, они не слишком хорошо с этим справляются — невзирая на немалое количество денег, времени и усилий, которые были потрачены на то, чтобы обучить их эффективной обратной связи. Выясняется, что в 64% случаев от такого фидбэка больше вреда, чем пользы. Если это верно на работе, то представьте себе, насколько сложно получить эффективную обратную связь от супругов и партнеров, родителей, друзей — или, скажем, от тренеров в спорте или преподавателей в искусстве. ... "
" ... Эта история не только о том, что сотрудники должны соответствовать корпоративной культуре. Она еще и о том, что компании ценят сотрудников, которые корректно транслируют аудитории ее сообщения. Научившись предупреждать скандалы а-ля «Аэрофлот», наиболее дальновидные компании осознали, что, поскольку любая высказанная в публичном поле точка зрения сотрудника воспринимается, как точка зрения компании, проще и полезнее не пытаться блокировать активность сотрудников в социальных сетях, а направить ее в нужное русло. По счастью, это то же русло, в котором должна протекать конструктивная информационная деятельность строителей личных брендов! Компании заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивали свой личный бренд профессионала, рассказывая о своей экспертизе, не меньше, чем сами сотрудники. ... "