Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Рамблер» занимает далеко не те позиции, какие занимает «Яндекс» или Google. Единственно разумная стратегия для «Бегуна», на мой взгляд, это проникновение во все технологические среды, во все ниши, где контекстная реклама хоть как-то может работать, и работа с самым широким спектром сайтов. Это не означает, что мы рекламируемся на неправильных сайтах. У нас строгая модерация, и мы не отступаем от правил, которые применяют наши конкуренты. Другое дело, что мы можем себе позволить много шагов, которые кому-то кажутся авантюристичными. Из этих шагов произрастают продукты, которые не имеют аналогов в России, да и в мире такие нужно поискать. Когда-то мы запустили рекламу в почтовых рассылках, в почтовых интерфейсах, в которых нет контекста. Исходя из того что мы что-то знаем о пользователе, можно показывать ему поведенческую рекламу. В свое время мы запустили рекламу на картинках, в видеороликах, в мобильных телефонах. Две недели назад мы отрапортовали о том, что запустили рекламу на кабельных и спутниковых каналах, которую можно размещать онлайн с помощью стандартного интерфейса «Бегуна». В свое время мы начали трансляцию нашей рекламы в другие рекламные сервисы, то есть начали сотрудничать с конкурентами. Это был концептуально свежий шаг для рынка. Мы стали транслировать бюджеты и рекламодателей в Google AdWords, то есть показывать рекламу на Google и на их партнерском поиске в Mail.ru. Конечно, нам приходится быть гибче, активнее, мобильнее, во многом оправдывая свое название. Я не вижу в этом ничего плохого, это наша стратегия. Самое главное, что внутри своей компании мы постоянно думаем о качестве сервиса, качестве продукта. Мы нацелены не на то, чтобы выжать из бедного рекламодателя деньги, а на то, чтобы дать ему продукт, которым он будет пользоваться долгие годы. Успех компании, ее рост в течение почти десять лет определялись именно тем, что, идя на инновационные шаги, мы находили продукты, придумывали, как завернуть заинтересованную аудиторию в продукт, удобный и полезный для рекламодателя. ... "
" ... А вот тема платного въезда концептуально рассматривалась. Никто этого не отрицает. ... "
" ... Иногда стартаперам не помешает покопаться в нафталине и обратить внимание на старейшие технологии — на правовые решения, которые детально отрегулированы так давно, что чиновники вряд ли когда-нибудь решатся что-то концептуально в них менять. ... "
" ... С другой стороны, чтобы контролировать телеканал, не допуская отклонения от маркетинговой стратегии, опиравшейся на политическую ангажированность новостной повестки, Айлсу требовались подчиненные, готовые прогнуться под любое его решение. И, как гласит сериал «Самый громкий голос», для этого гендиректор выстроил секретную систему слежки и психологической обработки сотрудников (начальника местной «гэбни» играет Сет Макфарлейн, что особенно забавно, поскольку этот актер известен также и созданием мультсериалов «Гриффины» и «Американский папаша», которые транслирует Fox), абьюза и сексуального харассмента. Он был тем самым неприятным продюсером из грустных анекдотов, который требует от актрисы переспать с ним, чтобы получить роль: точно так же Айлс предлагал своей ведущей обменять секс с ним на слот в прайм-тайм и прочие продвижения по службе. Вновь известным Айлс становится на волне #MeToo, когда он и его топ-менеджмент были обвинены в харассменте почти одновременно с Харви Вайнштейном (кстати, и в этот момент его система сработала прекрасно: о Вайнштейне Fox News рассказывал куда больше, чем о своих же начальниках, разумеется). Интересно, что шоураннер сериала Том Маккарти, автор, возможно, лучшего фильма о журналистике в новейшем времени «В центре внимания», позволяет себе как раз не показывать иную точку зрения на то, что происходило в Fox News, тем самым подражая своему главному герою и его каналу (то есть концептуально сериал целен). ... "
" ... Топ-менеджеры «Главстроя», работавшие в то время в компании, говорят, что городу не хватило решимости, чтобы реализовать проект. «У города просто не хватило силы воли его «расчистить», — считает Артур Маркарян, возглавлявший «Главстрой» в 2006-2009 годах. — Во всем мире, как правило, государство выполняет функцию ленд-девелопмента: выкупает землю, зачищает и кусками продает договоры частным компаниям. А как было в случае с Апраксиным двором? Мы не справляемся, давайте отдадим это инвесторам». Город не пошел на конфликт с обществом, добавляет говорит Игорь Евтушевский, возглавлявший «Главстрой-СПб» до 2012 года. «Это было политическим компромиссом, город отступил и утвердил историко-культурную экспертизу, которая не позволила ничего сделать с территорией. При том, что на тот момент 70% помещений Апраксина двора функционально никому не были нужны, и все проектировщики предлагали изменить его концептуально». ... "