Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Libra станет необычайно ценным инструментом на пути к процветанию, потому что она удобна для долгосрочных инвестиций. Если мы не заставляем капитал работать, мы стагнируем. Вот почему вам следует игнорировать мольбы задержать развитие Libra. Если бы каждый прорыв зависел от разрешения сверху, мы бы все еще путешествовали на лошадях. Вам нужно, чтобы число пользователей Libra как можно быстрее достигло критической массы — как в случае с пассажирами Uber и Lyft, что помешает политикам задушить на корню ваше изобретение. ... "
" ... Все началось с того, что СССР просил Генри Форда II, внука основателя знаменитой автомобилестроительной компании, помочь со строительством завода с производственной мощностью в 150 000 единиц большегрузного транспорта в год. Министр обороны США Мелвин Лэйрд ведение дел с Советским Союзом не одобрил, и Форд тут же отказался от сделки на $600 млн. До этого вмешательства Форду было интересно слетать в Москву. По словам Лэйрда, грузовики, которые будут произведены на этом заводе, могут быть отправлены в Северный Вьетнам. Этого заявления было достаточно, чтобы сделку пресечь на корню. А еще это оскорбило самого Форда. Как потом писали в журнале U.S. News & World Report, Форд заявил, что слова Лэйрда о командировке бизнесмена в Советский Союз «не только вводят в заблуждение, но и абсолютно незаслуженно подвергают сомнению его патриотизм». ... "
" ... Или только делают вид, что ожидают? На дворе уже не 30-е годы прошлого века, и никакой школьный учебник давно уже не может послужить средством введения единомыслия в России. Роль любого учебника истории в формировании мировоззрения школьника сегодня весьма скромна — это подтвердит любой социолог. Так что к счастью или нет, но «единый учебник» не поможет ни сократить оппозиционеров всех мастей от анархистов до нацистов, ни вывести на корню сепаратистов. Скорее даже наоборот — как и всякая идеологическая концепция, навязываемая сверху безальтернативно и беспардонно. ... "
" ... Наверное, где-нибудь и бывают идеальные проекты — бюджет неограничен, сроки не поджимают, местные власти идут навстречу, а ландшафт не таит ловушек на каждом шагу — но такого я еще не встречал. Гораздо чаще получается совсем иначе: отстаешь от сроков, расходы растут как на дрожжах. В пример можно привести Евротоннель под Ла-Маншем или новый берлинский аэропорт. Обычно в таких ситуациях генеральный директор становится оценщиком финансовых рисков и даже стратегом. Главная задача руководителя компании — предвидеть проблемы, которые могут возникнуть по ходу реализации проекта, и в идеале пресечь их на корню или же, если смотреть на вещи здраво, решить их. Такие проблемы можно подразделить на три вида: связанные с географическими аспектами, с человеческим фактором и неопределенностью. ... "
" ... После ухода Рема Вяхирева из «Газпрома» команда Алексея Миллера начала возвращать активы, разбежавшиеся при прежнем менеджменте. «Ушла дочка, погуляла и должна вернуться» — фраза заместителя предправления «Газпрома» Александра Ананенкова относилась как раз к этому сюжету. Фархаду Ахмедову в 2005 году пришлось вернуть «Уренгойгазпрому» контрольный пакет компании «Нортгаз», работавшей на Северо-Уренгойском месторождении с запасами более 300 млрд кубометров газа. Игорь Макаров не захотел продавать контрольный пакет «Итеры» «Газпрому». И «Газпром» вытеснил его компанию с рынков сбыта стран СНГ и убил на корню попытку запустить Береговое месторождение, не давая доступа к трубе. ... "