Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вектор движения молодых людей в нашей стране фактически задан масштабной асимметрией развития, неравноценностью возможностей на разных территориях. С периферии пытаются перебраться в региональный центр. Из региональных центров едут в Москву и Питер. А оттуда — по всему миру. Централизация не порождает эту тенденцию, но предельно усиливает мотивацию к миграции. Молодежь едет туда, где концентрируются ресурсы, где происходит процесс принятия решений, и политических, и экономических. А это в первую очередь Москва. Результат — набирающая обороты деградация региональных и муниципальных элит, отток квалифицированных кадров, снижение качества принятия решений. Что делать активному человеку в регионе, если основные решения о целях развития и средствах достижения этих целей принимаются сверху, если власти больше заинтересованы заслужить благоволение центра, чем обеспечивать комфортные условия проживания, креативную среду? Если на улицах грязно, коммуникации не работают, а соседи смотрят волком? ... "
" ... Еще один пример харизматичного лидера — основатель сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Динамичный, независимый, современный — лидер этого типа легко создает вокруг себя креативную команду, которая работает на одной волне с ним и выдает интересные рынку продукты. «Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то» — одно из правил Дурова. Впрочем, он достаточно регулярно делился с аудиторией личными инсайтами, целями и планами, что вызывало симпатию. ... "
" ... Павел Дуров известен неспокойным нравом. В свое время он ссорился с каждым из акционеров «ВКонтакте», включая Mail.Ru Group. Ссора с Левиевым и Мирилашвили в конечном счете привела к продаже их пакета, а Mail.Ru Group была вынуждена мириться с Дуровым, передав ему свой пакет в управление. UCP обещает не вмешиваться «в техническую и креативную стороны управления». «Мы понимаем, что Павел — ключевой человек в компании», — говорит Лазарева. Однако у фонда есть что сказать по финансовой части, добавляет она. ... "
" ... Самостоятельно сервис был не в состоянии заместить ту креативную среду. А в последние пару лет его и вовсе настиг кризис прорывных решений. Итог все тот же – недополученные деньги и пользователи. ... "
" ... Сейчас моя роль в Splat четко обозначена — она творческая. Я отвечаю за ценности и подбор людей, соответствующих этим ценностям, за миссию, за креативную часть создания продуктов, брендов и смыслов. Держу высокую планку по продуктам — лично я их придумываю, контролирую запуск и добиваюсь, чтобы они были нужного качества. Это мой авторский почерк, никто другой в компании так не сможет просто потому, что мне не нужно достигать определенных KPI ради получения бонуса. Я многое могу себе позволить, делая продукт для себя и своих друзей, неформально. ... "