Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Возможник» — человек, который действует, чтобы реализовать новые возможности. Наделен способностью придумывать новые процедуры и находить «новый, лучший» способ. Обычно не любит придерживаться установленных предписаний. Интересуется трудностями и любит браться за новое дело. Интересуется тем, что неизвестно. При описании выбора чаще говорит о ценностных критериях в отношении правильности, уместности (это классно, это важно, это придает энергию). Больше говорит о желании учиться, об интересе, о возможностях, о новых предприятиях. ... "
" ... В моменты исторических переломов — мировых войн, финансовых кризисов, великих депрессий — часто появляется желание найти исторические аналогии. В прошлом человечество ищет ответы на вопросы о будущем. Аналогия не лучший метод познания. Но опыт позволяет не повторять старых ошибок, избегать соблазна простых решений. Вот, например, Фолсом акцентирует внимание на критериях выделения госпомощи. «В период Нового курса Рузвельт финансировал множество программ…, которые предоставили рабочие места, созданные на госсредства, миллионам избирателей… Рузвельт использовал этот механизм распределения федеральных рабочих мест не только для помощи Демократической партии, но и как дубинку для усмирения непокорных конгрессменов». Частные случаи лоббизма порой выглядят еще более актуально. «Конгрессмен-демократ от штата Мэн Эдвард Моран хвастал, что важному для предвыборной кампании городу Бату правительство предоставило крупные контракты на строительство кораблей для военно-морского флота». Строители, кстати, потом рьяно агитировали за Рузвельта и для этого даже ездили в Нью-Йорк. ... "
" ... Следующие несколько месяцев мы посвятили выстраиванию сети контактов. Стэнфорд оказал в этом деле неоценимую помощь. Например, с Ариэлем Полером — выпускником, бывшим топ-менеджером Yahoo и известным в Долине ангелом — я познакомился на классе по предпринимательству. Он пришел рассказать о критериях отбора бизнес-проектов инвесторами, я взял его визитку — и через две недели мы с Ариэлем уже обсуждали наш стартап на пирсе в Сан-Франциско. В бейсболке и потертой майке, он совсем не был похож на миллионера и знаменитость. Ариэль неторопливо спрашивал, почему мы выбрали эту идею, как управляем компанией в Москве из Калифорнии, где ищем инвесторов. И хотя мы для Ариэля были всего-навсего двумя студентами из России, он в тот же вечер отправил несколько рекомендательных писем известным инвесторам и предпринимателям. ... "
" ... Суть НДД в том, чтобы от не вполне оптимальных сегодняшних налоговых инструментов — налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин — перейти в буквальном смысле слова к налогообложению сверхприбыли от добычи и продажи нефти. То есть идея такая: мы примерно знаем ваши издержки, а всю прибыль, которую вы получаете сверх некоей «нормальной» величины, отдавайте в бюджет. Вроде как это справедливее и механизма экспортных пошлин (которые вообще являются анахронизмом и нигде в мире не применяются в таких масштабах), и НДПИ, который, как считается, сложно дифференцировать по условиям добычи, а вот прибыльность месторождений якобы является более оптимальным индикатором, позволяющим выйти из непрозрачного лабиринта дебатов о критериях дифференциации и льготирования месторождений. Льготы и понижающие коэффициенты, как утверждается, более непрозрачный и коррупционный механизм, чем прибыль, полученная от эксплуатации месторождения. Есть лишняя прибыль — забираем. Нет лишней прибыли — нечего забирать — вот вам, по сути, и естественная льгота. Универсальный механизм. ... "