Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В переходе на удаленный режим работы есть положительные моменты. Вместо того чтобы встречаться после работы или собираться у кулера для воды в офисе, сотрудники компаний все чаще созваниваются по видеосвязи в Google Hangouts и Zoom. Кроме того, этот общий опыт, пусть и необычный, позволил топ-менеджерам сблизиться со своими подчиненными. «Мы призываем руководителей Uber больше рассказывать о своей личной жизни», — рассказывает Бо Ен Ли. «Во время наших корпоративных совещаний через Zoom в комнату, к примеру, могли зайти дети, которые затем представляли своих родителей или бабушек и дедушек их же подчиненным», — вспоминает она. ... "
" ... Вторая группа придерживалась ценностей новой власти. Эти люди были более открыты к сотрудничеству, верили в то, что «народная мудрость» способна принести пользу, и хотели предоставить другим возможность присоединиться к своему миру. Они решили, что их команды станут лишь сильнее, если научатся формулировать задания так, чтобы в работе над ними мог помочь любой желающий из числа обитателей нашей планеты. В этой группе изменились даже истории, которыми ее участники обменивались, собираясь в перерыве вокруг кулера. Большой популярностью пользовался рассказ об инженере, желавшем опознать новейший медицинский прибор, который можно было бы использовать на Международной космической станции. Он выяснил, что это за устройство, обратившись к сообществу пользователей YouTube. Ученые из второй группы перестали думать «Лаборатория — мой мир» и начали думать так: «Весь мир — моя лаборатория». ... "
" ... Проблема в том, что, согласно исследованию Inc, за последние полвека длительность и количество совещаний регулярно растут. Сегодня в среднем руководители даже без учета спонтанных митапов у кулера проводят около 23 часов в неделю на совещаниях против 10 часов в начале 1960-х. При этом сегодня, в отличие от 1960-х, существуют мессенджеры, групповые чаты, мгновенная почта и прочие инструменты, способные ускорить и упростить принятие решений в команде. ... "
" ... Проблемы между Офицеровым и Опалевым начались уже в мае 2009 года. Заявок было много, и возник дефицит. «Цены нам выставляли космические, каждая отгрузка была с боем — задержка была до трех месяцев, отгружали одну из десяти наших заявок, — вспоминает Офицеров. — Опалев мне говорил: Петя, работай вчерную: будешь платить наличными, будет товар. Я для ВЛК даже воду для кулера по безналу покупал». ... "