Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Зачем брать деньги у инвестора, если можно взять у клиента? Если продукт самодостаточен, бизнес вырастет и без внешней поддержки. А если нет — ему и инвесторские деньги не помогут. Начинающие предприниматели делятся на две категории. Первые хотят получить инвестиции. Вторые — сделать продукт. Это две разные стратегии. Не хорошие, не плохие, просто разные. Первые, придумав идею, тут же начинают искать под нее деньги, чтобы с их помощью сделать продукт. Вторые — вкладывают все, что у них есть, в продукт, запускают продажи, потом все средства от продажи пускают на развитие продукта, а уже потом задумываются об инвестициях. Да, единороги чаще вырастают из первых, но многие из них так и не становятся прибыльными. Их инвесторы постоянно перепродают компанию, пока лотерея на ком-то не прерывается. В какой момент это произойдет — предугадать сложно. Все это понимают, но продолжают играть. Мне ближе другая стратегия — делать продукт, и не с перспективой на продажу, а такой, который начнет продаваться сразу. Когда мы делали проект с платежными терминалами, нам тожепредлагали инвестиции. Мы подумали и решили не брать —не было особой нужды. Во-первых, рынок в тот момент не «съел» бы в 10 раз больше новых терминалов, а во-вторых, как показало дальнейшее развитие событий, повышать капитализацию и уменьшать долю было нецелесообразно. Компания Qiwi, купившая наш бизнес, вряд ли приобрела его, если бы он стоил в три раза дороже. А если бы и приобрела, я бы все равно не получил больше прибыли, так как мой процент от продаж тоже уменьшился бы ровно в три раза. ... "
" ... Мясокомбинату из маленького города Клина повезло: в 100 км — Москва, крупнейший рынок сбыта мясных деликатесов. Этого достаточно для полной загрузки предприятия. Показательно, что когда купившая «Клинский» группа «Продо» решила запустить общефедеральный мясной бренд «Добрый продукт», его производство разместили на комбинатах группы в Тольятти, Перми и Уфе. «Добрый продукт» делают даже «Омский бекон» и питерская компания «Дарья», у которых есть собственные сильные бренды. А вот «Клинский» посторонней продукцией загружать не стали — у него и так все в порядке. ... "
" ... Причина в том, что в России нет конкурентного на международном рынке предложения по бриллиантам, а это объясняется отсутствием на внутреннем российском рынке выгодного для огранки алмазов предложения. Официальное объяснение: в России нет серьезных игроков, готовых тратить от $1 млн в год и больше на контракты с «Алросой» (смешно, но в России компания, купившая сырья на 5 млн рублей, уже является крупным покупателем). Но этих игроков и не появится, пока не будет выгодного предложения. При этом многие из 132 000 российских миллионеров с удовольствием бы не только покупали бриллианты себе, но и инвестировали бы в огранку бриллиантов, если бы была возможность вкладывать деньги в покупку алмазов с последующей огранкой и продажей бриллиантов на мировом рынке. ... "
" ... Уфимский нефтетрейдер АТЭК, основанный в 2001 году братьями Игорем и Евгением Бидило, вырос на давальческих схемах переработки нефти, поставляя сырье на НПЗ Башкирии. В 2009 году «АФК Система», купившая предприятия башкирского ТЭК, отказалась от услуг АТЭК, и уфимская компания сосредоточилась на трейдинге нефтепродуктов, работая с «Роснефтью», «Лукойлом», Shell, «Сургутнефтегазом». ... "