Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вторая важная история — это реестр местных производителей. Мы наткнулись на уникальных ребят в Первоуральске, которые делают отличнейшие детские площадки, так зачем нам покупать в другом месте и выводить эти деньги из региона? Пусть они делают именно уникальные в дизайне современные местные вещи. Если в Екатеринбурге есть люди, которые делают отличные фонари, наша задача — проследить, чтобы они туда вставили высококачественную лампочку, которая даст достаточно света. Мы даже с группой ЧТПЗ сейчас обсуждаем конкурс промышленного дизайна и малой архитектурной формы. Чтобы все было свое — фирменные лавочки, урны. Зачем мне покупать чешскую лавочку, условно, за сто тысяч, если можно купить хорошую уральскую за десять? ... "
" ... Главная особенность отечественного венчурного рынка — строгое табу на ошибки, присущее русской культуре в целом. Предприниматели стесняются публично рассказывать о своих неудачах: «вдруг все подумают, что мы ничего не умеем?!» Более того, они боятся не просто рассказывать о своих шишках – но и в принципе их набивать! А ведь длинный след из частых ошибок и редких успехов – главный источник опыта для любого предпринимателя. На пути к успеху основатели успешных компаний непременно совершают массу просчетов – и это совершенно нормально. Инвесторы из Кремниевой долины это хорошо понимают. А вот у нас это понимают не всегда. Нетерпимость к риску – признак многих предпринимателей и инвесторов. Но именно риск помогает найти правильные ответы: Томас Эдисон в свое время поставил 10 000 неудачных экспериментов, чтобы усовершенствовать электрическую лампочку накаливания. Вряд ли он смог бы добиться результата без этих десяти тысяч ошибок – как или если бы после первых попыток у него опустились руки. Поражение – даже более важный опыт, так как позволяет тебе точно знать, что не надо делать. ... "
" ... На обеих фабриках простая сборочная линия, где рабочие вставляют нить в лампочки, движущиеся по конвейеру. Автомат зажигает каждую лампочку для контроля качества. Индийская фабрика более эффективна, на ней выпускается 460 лампочек накаливания на каждый человеко-час с уровнем брака 2,2%, против 388 лампочек на человеко-час при 5% брака на китайской фабрике. ... "
" ... Причина самая что ни на есть рыночная. Покупатель привык, что лампа — вещь дешевая. То есть производитель за свой товар должен просить по минимуму, чтобы и торговец мог заработать, и покупатель купил лампу, не расстраиваясь из-за ее цены. Между тем Столповских, закончив строительство холдинга, поднял цены. В конце 2003 года «В.А.В.С» просил за каждую свою лампочку 2 рубля, в начале 2004-го — уже 4‑рубля. Повышение цен бизнесмен объясняет необходимостью «четко обслуживать выданные кредиты». ... "
" ... Эти двое — доказательство того, что противоположности притягиваются: Джиргенс ходит на гей-парады, а Гилмор участвовал только в одном марше. Он отмахивается и говорит, смеясь: «Я долго работал в автопромышленности, и одна из наших целей заключалась в том, чтобы заменить ходьбу». Джиргенс любит выбираться на вечеринки, а Гилмор — домосед. «Томас Эдисон придумал лампочку, чтобы мы могли оставаться дома», — шутит он. ... "