Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2002 году Aelita привлекла $10 млн от Insight Partners в обмен на чуть больше, чем треть акций. Хотя на счету компании в банке лежало около $8 млн, предприниматели решили привлечь инвестиции, так как «устали делать ошибки». «Например, мы не знали, как найти сотрудников. Один вице-президент был профессионален на бумаге, имел хорошие рекомендации, но не работал так, как мы ожидали, поэтому мы потеряли из-за него почти девять месяцев, много денег и многочисленные возможности», — сетовал Тимашев. Партнеры рассчитывали, что инвесторы помогут найти покупателей на компанию и проведут сделку. Так и произошло: к 2004 году Aelita Software начала догонять лидера рынка, на котором работала, — компанию Quest Software. «Нас купили, потому что боялись, что мы их опередим», — рассказывал Тимашев. В результате сделки Insight заработала $47 млн. Баронову и Тимашеву досталось $57,5 млн — около половины от суммы сделки, писали «Ведомости». Спустя восемь лет, в 2012-ом, Quest Software стала частью одного из крупнейших производителей компьютеров Dell, сумма этой сделки составила $2,4 млрд. ... "
" ... Глава Союза золотопромышленников Сергей Кашуба вспоминает, что в то время бизнес по добыче золота мало кого интересовал: «Цена на золото была $300 за унцию, все лежало мертвяком». Тем не менее за пару лет до приглашения Струкова в «Южуралзолото» фонд Columbus Capital купил миноритарный пакет компании, среди партнеров фонда был будущий президент МТС, инвестбанкир Василий Сидоров. Он вспоминает, что Струков появился в компании «весьма уверенно» и позже консолидировал крупный пакет, видимо, не без поддержки местных властей. Струков, который пробыл гендиректором «Южуралзолота» полгода, говорит, что скупил у коллектива около 20% предприятия, а потом уехал в свой шахтерский поселок в Сибае. К этому времени ОАО «Южуралзолото» оказалось на грани банкротства, и ходоки отправились за помощью к Струкову в Сибай. ... "
" ... Николаевский запрет на веру фактически привел к образованию многих предпринимательских династий крестьянского происхождения. Итогом этого стало появление в России мощной группы купеческой буржуазии. Проблемы наследования, не имевшие для нее ранее практического значения, выдвигаются теперь на первый план. Передача собственности, промышленных активов следующему поколению превращается для новых хозяев в непростую, психологическую задачу. Оборотной стороной этого болезненного процесса стала благотворительность, широко распространившаяся в купеческой среде. По сути, это своего рода инструмент социального сглаживания последствий, вызванных распадом староверческой экономики. В пореформенный период именно добровольная (как бы с хозяйского плеча) благотворительность заменяет действовавшие ранее механизмы распределения торгово-промышленных доходов. В основе купеческой благотворительности лежало стремление расплатиться со своими единоверцами за нажитые капиталы и собственность с помощью различных даров, учреждения общественно полезных заведений и т. д. Многие пожертвования были значительными, обрастая легендами и вымыслами. Однако эта практика не достигала желаемого: утверждение в России института частной собственности сталкивалось с большими трудностями. ... "
" ... Прислуга рассказала о роскошной жизни Глории Морган-Вандербильт в Европе и о том, как мало внимания она уделяла своей дочери. Слуги также обвинили ее в чрезмерном употреблении алкоголя и в том, что на ее книжной полке лежало «семь эротических книг». Адвокаты Глории Морган-Вандербильт в ответ заявили, что обнаженная статуя Геракла и другие экспонаты из коллекции Гертруды Вандербильт-Уитни могут нанести сопоставимый вред психике девочки. ... "
" ... Также распространенной деталью туалета у высших и средних классов были перчатки. Их в числе первых начали изготовлять в промышленных масштабах. Знаменитый купеческий род Бахрушиных открыл свое дело с перчаточной фабрики. Иные выпускали перчатки в рамках большого холдинга, как московский «Торговый дом К. Тиль и Ко», где имелись перчаточная, чулочная, войлочная, обмундировочная фабрики, но в основе лежало кожевенное производство. ... "