Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Все это вместе делает компанию очень дорогой. Kathy Ireland Worldwide стоит, если сравнивать с сопоставимыми публичными компаниями по лицензированию, около $300 млн. И имейте в виду, что если не считать кругосветных путешествий в поисках новых идей, Айрленд практически не вкладывает денег в бизнес. Поэтому она собрала гигантскую коллекцию ювелирных изделий, которые выбирала при помощи Элизабет Тейлор. Она считает, что $25-миллионная коллекция слишком дорога, чтобы держать ее дома, поэтому хранит ее в банковском хранилище в Лос-Анджелесе. У нее также есть недвижимость в Калифорнии, Неваде и Израиле (Айрленд — истовая христианка с 18 лет и ее «первая и последняя встреча каждый день — с Господом»). ... "
" ... К комиссиям по мобилизации доходов костромичи уже привыкли. Восемь отраслевых групп при замах губернатора вызвали в прошлом году на ковер руководителей более двух тысяч предприятий. Сусанинского фабриканта Ковтуна вызывают к начальству регулярно, увещевают повысить зарплату работникам с 8000 до 11 000 рублей в месяц. Всякий раз Ковтун опускает голову, вздыхает и говорит: «Денег нет». Большинство придерживается такой же тактики. «Приходят, слушают, кивают и уходят, — рассказывает Андрейченко. — Одно предприятие было довольно крупное, мы имели на него влияние, так как его деятельность подлежит лицензированию. Мы говорим: установите зарплату в 20 000. Они согласились. На следующий день из 40 работающих на предприятии осталось двое. Всех остальных формально перевели на аутсорсинг». ... "
" ... Кажется, что всю империю Трампа поразил недуг. После ряда банкротств бизнесмен ловко сменил бизнес-модель, занявшись вместо стройки управлением недвижимостью и лицензированием. Трамп лепит свое имя на чужие здания, галстуки, стейки и даже тесты на беременность. Все это позволяет ему зарабатывать деньги, а финансовые риски перекладывать на кого-нибудь другого. Однако имя президента из своих проектов уже убрали его партнеры в трех гостиницах (в Торонто, Панаме и районе Сохо в Нью-Йорке). По оценкам Forbes, доходы Трампа от лицензирования сократились на $30 млн. Такие клиенты, как сеть универмагов Macy's и производитель матрасов Serta, прекратили партнерские отношения с Трампом еще в самом начале его скандальной предвыборной кампании. С тех пор корпорация Трампа не заключила ни одного нового лицензионного договора. В 2015 году Forbes оценивал весь бизнес президента по лицензированию в $23 млн, сейчас стоимость его имени составляет всего $3 млн. «Он настолько противоречивая личность, что вести с ним попросту страшно вести совместный бизнес, — объясняет Джефф Лотман, руководитель компании Global Icons. — Его репутация безнадежно запятнана». ... "
" ... Лиффорд покинула Disney, когда руководство киностудии готовилось к покупке франшиз Marvel и «Звездные войны». Она отправилась на поиски более интересной работы. «Я подумала, что пришло время перемен. Если я действительно собираюсь что-то изменить, я смогу сделать это только в компании, в которой прямо сейчас происходят какие-то перемены», — рассказывает она. После ухода из Disney Лиффорд работала в Quicksilver, где она занимала должность исполнительного вице-президента по международному лицензированию. ... "
" ... Но Марчано начали ссориться друг с другом. Жорж хотел вывести продукцию Guess в универсамы экономкласса вроде J. C. Penney. Его братья резко возражали против этой идеи. В компании возникли два противоборствующих лагеря: одни сотрудники разделяли точку зрения Жоржа, другие поддерживали противоположную сторону. В конце концов Жорж сдался и продал свою долю братьям за $214,2 млн. Чтобы профинансировать эту покупку, они заняли $210 млн и три года спустя оставались должны $105 млн. Чтобы привлечь средства, братья решили вывести компанию на биржу. «У меня никогда не было начальника, который бы вкалывал больше, чем они, — рассказывает Карен Иоли, бывший вице-президент по лицензированию, которая подчинялась сначала Жоржу, а потом Полу. — Мы работали по субботам — они работали по субботам. Это всегда была очень тяжелая работа». До проведения IPO братья больше всего заботились об эксклюзивности своего бренда. Guess начала расторгать контракты со всеми оптовыми покупателями, которые могли разрушить этот образ, хотя сотрудничество с сетями универмагов Bloomingdale’s и Dillard продолжалось. Продажа оптовикам, которая приносила 67% выручки в 1993 году, за два года сократилась до 56%. ... "