Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Бизнес, основанный на нужде, никогда не ставит задачу нужду удовлетворить, потому что тогда исчезнет высокомаржинальная ниша. Поэтому современная страховая медицина, например, мотивируется не числом здоровых граждан, а количеством платежеспособных больных… А мотивационные спикеры, коучи и психотерапевты — количеством людей с неврозами разной степени выраженности. Современный стиль жизни и мораль общества потребления рождает много несчастливых людей — и то, что среди посетителей этих шоу «личностного роста» много состоятельных бизнес-персон, как нельзя лучше доказывает, что не в деньгах счастье. И даже не в их количестве. ... "
" ... Да, безусловно помогает. Во-первых, ты изучаешь разные культурные модели, как устроено общество, его масштабы. Во-вторых, работа в разных странах позволяет объединять людей идеями и ценностями. Очень здорово ощущать и понимать, что международная команда живет одними целями, и сердца у них бьются синхронно. И третье — на уровне личностного развития растет уверенность в себе. ... "
" ... Но все теории личностного роста говорят о том, что развитие личности начинается лишь при выходе из зоны комфорта. Возможно, эта логика может быть спроецирована и на развитие целых регионов и государств, как мы неоднократно видели на примерах Южной Кореи, Тайваня, Гонконга, Сингапура и Израиля, создавших процветающие, развитые экономики практически на пустом месте. Сегодня же только Казахстан пытается идти путем азиатских тигров. ... "
" ... Онлайн-образование можно разделить на сегменты, сильно различающиеся по специфике. Основной водораздел — взрослое и детское образование. Взрослое образование — это профессиональная подготовка (здесь существенную роль играет корпоративный сектор) и сегмент «личностного развития» — например, изучение иностранных языков, изначальная специализация Skyeng, в этом компания является общепризнанным лидером. ... "
" ... Переход к Agile-отношениям в компании — это трудоемкий и затратный по времени, усилиям и финансам процесс. Даже если люди мотивированы развиваться, они меняют свои привычки болезненно. Это факт из мой многолетней практики. Раньше им все было понятно и укладывалось в несколько стереотипов поведения: «во всем виноват босс», «инициатива наказуема», «кто, если не я», «важно грамотно и вовремя отчитаться»... Каждый тянул одеяло на себя и свой департамент, все друг друга по очереди то «укрывали» от репрессий босса, то «подставляли» — в зависимости от личностного стиля. ... "