Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В бизнесе нужны люди разные — и амбициозные спорщики, и стабильные конформисты. Главное — глубоко понимать личностные особенности окружающих и знать, что можно от каждого ожидать. Понаблюдайте за людьми. Кто из них всегда стремится сказать свое слово, а кто склонен промолчать? Что кроется за молчанием одних и яркими монологами других? В каких ролях те и другие будут более эффективны? А вы сами? Стали бы вы «образцовым испытуемым» в экспериментах Аша? Отстаиваете ли свое мнение или идете на поводу у большинства? Ведь через подобные ситуации и вопросы мы углубляем наше самопознание, не так ли? ... "
" ... В первую очередь нужно ясно видеть свои профессиональные ориентиры и личные ценности, честно определить свои слабые и сильные стороны, включая личностные навыки. Однако на этом этапе стоит избегать одной из самых распространенных ошибок всех молодых специалистов — сравнения себя с другими людьми, потому что выводы о себе нельзя делать, равняясь на других. Затем нужно поставить цель и разработать дорожную карту ее достижения. Настоящий консультант должен уметь выполнять любую техническую работу. Я никогда не возьму на работу консультанта со «звездной болезнью», очень часто в качестве теста мы просим специалистов, претендующих на достаточно высокую позицию и зарплату, выполнить работу, которую обычно делают секретари, например, отформатировать текст. И если в глазах мы видим ужас или пренебрежение, то это тревожный звонок. ... "
" ... Как бы люди не старались, они не могут обходиться без споров. Сталкиваясь с чужим мнением и примеряя его на свое мировоззрение, мы познаем себя и вырабатываем свою точку зрения, учимся защищать свои личностные границы от неудобных нам вмешательств. Поэтому важно смотреть на конфликты как на естественную часть жизни и пытаться делать их как можно более бескровными. ... "
" ... Причин у конфликтности могут быть две: личностные особенности и накопившееся недовольство работой. ... "
" ... — Всегда важен баланс. Если бы не был кто-то, кто деньги «не пущал», тогда мы всегда были бы без денег. Действительно, плохо если есть примат охранителей, все же должен быть примат девелоперов, движения вперед. Тем не менее мне кажется, что это прозвище — преувеличение, я бы не применял к Алексею ни в коем случае понятие «бухгалтер». Это человек, который видит макроэкономику, знает макроэкономику, человек с региональным опытом, научным опытом, федеральным управленческим опытом. Извините, мы с ним делали колоссальные реформы, много времени в спорах проводили. Он способен слушать и достигать консенсуса, у него есть уникальные личностные качества, он готов менять свою точку зрения, признавать собственную неправоту. И он, мне кажется, хорошо чувствует бизнес, понимает ценность бизнеса, что очень важно для чиновника. ... "