Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... За семь лет конкуренция обострилась, но «Увелка» по-прежнему лидер, на нее приходится 47% продаж круп в пакетиках. «Объем продаж в тоннах вырос на 35%, в деньгах — на 65%», — говорит Зяблин. В прошлом году компания запустила производство овсяных, рисовых, ячменных хлопьев для завтрака — там тоже маржа немаленькая. ... "
" ... Затеянные Дюшармом реформы дали результат. Рост выручки в 2013 году составил 8,8% (в основном, правда, за счет 742 новых магазинов, в старых торговых точках прирост продаж составил 0,7%), валовая маржа достигла наибольшего за последние пять лет значения — 24,4%. ... "
" ... На самом деле оценка будущей финансовой успешности стартапа делается без расчетов. Если продукт будет востребован (то есть на него будет платежеспособный спрос), то его рыночная цена будет выше затрат (иначе его делать никто не будет, спрос будет не удовлетворен и цена вырастет). При этом если продукт сложно копируем, или/и существуют существенные барьеры для входа конкурентов, то маржа может быть достаточно высокой. Если копирование легко, а барьеры низки, то маржа достаточно быстро станет минимальной. Поэтому, чтобы понять, прибыльным будет проект или нет, надо «всего лишь» суметь оценить наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса и уникальность продукта. ... "
" ... Основная аудитория Wheely – топ-менеджеры, руководители крупных компаний и все те, для кого цена в поездке – не главное. На один год Wheely решил поэкспериментировать и выйти в регионы. Пилотный проект Wheely Express ориентировался на комфорт-класс. Его запустили в Сочи, Казани, Перми и Екатеринбурге. Но эксперимент оказался невыгодным: при среднем чеке в 266 рублей убытки составляли 20% – за счет бонусов водителям и пассажирам. Когда валовая маржа упала вдвое (с 20% до 10%), в Wheely решили прекратить эксперимент и сфокусироваться только на бизнес-классе. ... "
" ... Пока же все происходит наоборот. «Алроса» уничтожает всю гранильную промышленность страны», — говорит Ханукаев. «Задача «Алросы» — добыть и продать», — говорит гендиректор смоленского завода «Кристалл» Максим Шкадов. По его словам, уже в сентябре «Алроса» подняла отпускные цены на алмазы на внутреннем рынке на 8%. Теперь бизнес по огранке алмазов может стать убыточным, ведь и до отмены экспортных пошлин маржа здесь не превышала 1–2%. В результате в самом выигрышном положении будет филиал «Алросы» — ограночная компания «Бриллианты АЛРОСА». «В течение года у них на российском рынке не останется конкурентов», — говорит Ханукаев. Жарков с этим не согласен и приводит в пример рентабельные российские предприятия индийской KGK. Правда, у них есть значительное преимущество перед российскими конкурентами, признает глава «Алросы»: они входят в международную группу с собственными каналами сбыта. ... "