Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Осетинская компания «Суардон» в 2007 году начинала с поиска и исследования целебных источников России. В начале 2015 года минеральную воду из разработанных Суарских источников Республики Северная Осетия — Алания решили бутилировать и продавать в рознице и HoReCa. Конкурировать задумали с премиальными марками Vitel, Perrier и San Pellegrino. Как выделиться на полках магазинов? Название оставили прежним — Suardon. В переводе с аланского оно означает «минеральная вода» и благозвучно для жителей Европы. Брендинговой студии Studioin заказали дизайн этикетки и макет бутылки. «Важно было создать актуальный дизайн вне времени, сохранив аутентичность продукта», — поясняет гендиректор «Суардона» Анзор Корнаев. В качестве товарного знака выбрали силуэт аланской девушки с кувшином — символ чистоты и традиций. Компания позиционирует Suardon как премиальный продукт. Сейчас вода двух видов — лечебно-столовая и родниковая продается в ЮФО и Крыму, но Корнаев ведет переговоры с крупными сетями Москвы и Петербурга. ... "
" ... Основателям «Спортмастера» никогда не были свойственны риск и излишние амбиции. «Их всегда отличали цельность команды и последовательность в бизнесе, — рассказывает финансист Сергей Васильев, который учился вместе с основателями в Физтехе. — В основе их бизнес-модели лежал простой принцип: нужно быть эффективными и прибыльными. Насколько я знаю, они никогда за все годы существования не работали без прибыли». После запуска первых розничных магазинов руководство компании решило: чтобы охватить максимальную аудиторию, нужно наполнить магазины более дешевыми товарами. Крупнейшие производители спортивной одежды и обуви, вроде Nike и Adidas, перенесли производство в Азию еще в 1980-е. «Спортмастер» тоже начал работать с азиатскими производителями довольно рано, еще до кризиса 1998-го. В магазинах стали появляться товары под собственными торговыми марками (СТМ): тренажеры Torneo, например, продавались на 30% дешевле аналогичной продукции немецкого Kettler. Сначала «Спортмастер» искал производителей через агентские компании Гонконга и Китая, но постепенно перешел на прямое сотрудничество. ... "
" ... Пару лет назад Аржанов решил перейти к продажам брендированного фасованного продукта и занялся поиском партнера. Крупнейшим фасовщиком круп на отечественном рынке была группа «Ангстрем», ее продукция под марками «Националь» и PROSTO занимала самую большую долю в продажах федеральных сетей. «Ангстрем» был одним из главных покупателей риса у AF Group. «А наличие постоянных запасов качественного сырья — это главный признак стабильности», — рассказал Forbes основатель «Ангстрема» Игорь Стрельников. ... "
" ... При упоминании федерального казенного предприятия (ФКП) «Союзплодоимпорт» у сторонников усиления роли государства в экономике теплеет на душе. Еще бы. В 90-е годы знакомые с советских времен торговые марки продовольственных товаров и винно-водочной продукции разошлись по новым, частным владельцам. Однако с 2001 года усилиями Роспатента, Минсельхоза, Генпрокуратуры и «Союзплодоимпорта» (созданного в 2002 году специально для управления казенными марками) исключительное право на использование в России 17 товарных знаков на водку (включая знаки «Русская», «Столичная», «Московская»), коньяк «Московский», «Советское шампанское» и даже на дизайн этикетки консервов «Печень трески» было возвращено государству. ... "
" ... Чем закончились переговоры в России? «Союзплодимпорту» предлагалось создать совместное предприятие с Pernod Ricard, которое бы владело и управляло водочными марками по всему миру. Юрий Шефлер, по его словам, мог стать акционером Pernod Ricard, получив 12% акций (оценивались почти в $2,5 млрд) и около $1 млрд наличными. При этом он пытался договориться о конвертации наличных в акции, чтобы приобрести еще 8% Pernod Ricard. ... "