Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Благодаря крупным телеконтрактам (€5,9 млрд за 4-летний цикл 2015-2018) и крепкому пулу спонсоров (8 компаний) УЕФА зарабатывает больше двух миллиардов в год на клубных турнирах и довольно щедро делится с командами, хоть и не забывает о себе (6,4% идут на нужды организации). Для любого клуба попадание в еврокубки, а особенно в Лигу чемпионов – это гарантированный доход. Даже абсолютный лузер не останется без вознаграждения: благодаря фиксированным бонусам и выплатам из маркетингового пула (а это больше €580 млн на всех), который распределяется в зависимости от величины телерынка стран, чьи команды представлены на групповом этапе турнира. ... "
" ... В стартапах, которые используют Webflow, инженерам не приходится работать над сайтами и они могут сконцентрироваться непосредственно на продуктах. Так, в каршеринговом сервисе Getaround с начала года сайт перешел в сферу ответственности маркетингового подразделения. Аналогичное решение в одном из будущих «единорогов» по версии Forbes компании Lattice позволяет экономить не менее $50 000 ежегодно. ... "
" ... В этом году генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи направила $20 млн из маркетингового бюджета компании (объемом $616 млн) на рекламу в социальных медиа. Сайт кампании Pepsi Refresh предлагает посетителям выбирать благотворительные идеи, которые получат от Pepsi суммы $5000-250 000. «Это стирает границы между филантропией и рекламой», — говорит Нуйи, заработавшая за прошлый год $10,6 млн. Refresh отчисляет $1,3 млн каждый месяц на проекты в США вроде Do Good For the Gulf, занятого строительством укрытий для животных, чьи хозяева потеряли свои дома во время разлива нефти, предоставлением психологической помощи пострадавшим и профессиональным обучением. «Бренды должны обращаться к тысячелетиям; молодые люди хотят изменить мир», — говорит Индра. ... "
" ... Фриланс в большой степени — умение себя продавать и работать с клиентом, совмещать функции производства, PR, маркетингового и рекламного отделов, юридической службы. Не всем это дано, а некоторым (примерно половине) противопоказано. Научиться можно всему, но трудозатраты во многих случаях делают процесс обучения бессмысленным. ... "
" ... Это и есть главная метаморфоза — банки перестают быть банками в классическом смысле и хотят превратиться в технологические компании. Помимо Тинькофф Банка на этом пути уже продвинулись Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ. Стремительное развитие гаджетов и мобильных приложений позволяет банкам собирать о клиентах большие данные (то, что принято называть Big Data) — банк видит транзакции и знает о вас все: где вы едите и одеваетесь, как развлекаетесь и перемещаетесь по городу. Это знание позволяет банку продвигать новые продукты и услуги, ориентированные на конкретного человека. Индивидуальный подход удобен и потребителю: у каждого из нас есть ограниченная сумма денег, и быстро потратить ее с учетом личных предпочтений — еда, здоровье, жилье, развлечения, туризм — легче, чем после предварительного самостоятельного маркетингового исследования продуктов и услуг. ... "