Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Было бы неправдой сказать, что «герой» всегда все делает сам. Он с удовольствием делегирует обязанности, которыми не хочет заниматься. Собственно, все руководители делают это, но хороший руководитель, как правило, сначала создает условия, в которых другой человек может с этой работой справиться, и определяет точки, по которым контролирует выполнение. Герой всем менеджерским приемам предпочитает давление и понукание. Поэтому делегирование дает плохие результаты, лишний раз укрепляя героя во мнении, что без него все бы рухнуло. ... "
" ... Вопросы преемственности волнуют, как ни парадоксально, молодых бизнесменов в возрасте 35–45 лет, формировавших российский бизнес в нулевые и 2010-е годы. Они отдают себе отчет в необходимости защитить семью, защитить бизнес и понимают, что дети из-за своего юного возраста либо в силу своих амбиций не будут продолжать отцовский бизнес. Многие переформировывают свои бизнесы, отходят от оперативной модели: они предпочитают портфельное управление профессионалов, не вовлекая в него наследников, рассказывает Екатерина Маркова. «Для многих наших кейсов мы создаем структуры, которые позволяют наследникам не просто получить в наследство бизнес, а сделать так, чтобы этот бизнес постепенно, в течение нескольких лет выкупался менеджерским составом, обеспечивая уровень благосостояния семьи и высокую заинтересованность самого менеджмента», — говорит она. ... "