Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Наконец, еще один способ запуска корпоративных инноваций — это корпоративные акселераторы, или центры инноваций. Часто они создаются в партнерстве с инфраструктурными партнерами, опытными игроками венчурной и инновационной индустрии. Такие игроки способны помочь компании в нескольких аспектах создания инновационного поля — привлечении внутренних и внешних инноваторов, создании программы обучения команд и структурирования инновационных продуктов, а также привлечении менторов и экспертов в индустрии, в которой будут создаваться инновации. ... "
" ... Под руководством менторов мы составили план по системе OKP (Objectives and Key Results), ориентированный на развитие бизнеса за рубежом, еще будучи в Штатах. Далее, согласно программе, мы вернулись в Россию и начали двигаться к достижению поставленных целей — в мае нам предстояло отчитаться о проделанной работе и результатах. ... "
" ... Понятно, что курс на оптимизацию себя — это часть поиска ответов на вопросы, которые не дает образование (скорее всего, и не должно). Одно из ответвлений этого хайпа — попытки отыскать нужное знание не только в себе, но и в опыте других людей, так или иначе похожих на нас, но чуть более опытных и прокачанных. Поэтому запрос на менторов огромен. Наставника хотят найти молодые прогрессирующие менеджеры (их может волновать стеклянный потолок и неумение строить коммуникации с топ-менеджментом), взрослые управленцы (с проблемами вроде отсутствия мотивации и баланса работы и жизни до попыток инвестировать в стартапы) и предприниматели, у которых есть вопросы про что угодно. И это притом что никто толком не знает, каким должен быть ментор и как с ним работать. Другой большой запрос — формирование сообществ. У них повестка та же — получить возможность послушать не теоретика-профессора, пусть и сильно умного, а такого же профессионала, как ты сам. Не только приобщиться к знанию, но и обсудить его, задать вопросы, самому что-то добавить. Обсудить не только индивидуально, но в группе полезных собеседников. В конце концов, сделать действительно хороший нетворкинг (а не как обычно), а заодно приземлить те фундаментальные знания, которые были получены, например, в том же МВА. Это, разумеется, не полноценное образование, но вполне себе процесс получения знаний и передачи опыта. ... "
" ... Правильный подход: ищите менторов и наставников среди тех, кто уже прошел путь к успешному бизнесу. Научитесь не только слушать, что вам говорят, но и слышать. Не пренебрегайте занятиями спортом, они помогут снизить уровень стресса, найдите хорошего психолога. ... "
" ... У меня есть подруга. Ряд моих менторов и старших товарищей посоветовали мне когда-то попробовать найти девушку. Они сказали, что это может быть полезно. Я очень математически ко всему подошел: составил список всех знакомых девушек, оценил по разным параметрам и выбрал одну из них. Она была в отношениях, года два я выжидал, а потом добился ее. Подумал, что полгода будет достаточным испытательным сроком, который потом признал неуспешным, потому что на эти отношения тратил слишком много времени. Через полгода я с ней расстался, потому что мои цели не коррелированы с нашими отношениями и мой перформанс на тот момент упал. Я ей сказал, что если мы хотим продолжить дружить или общаться, то мой критерий — это перформанс. Если он будет расти, я готов продолжить общаться. За год она многое исправила в себе, и поэтому мы стали дружить. Сегодня это один из самых близких моих друзей и отдушина. Мои друзья — это мои сотрудники. Свободное время я стараюсь проводить с ними. Если я уезжаю куда-то в отпуск, обязательно снимаю чуть больше дом — и зову кого-то из друзей. Они для меня близки, я в них инвестирую, соответственно, получаю неплохой доход, и мне с ними интересно. Еще вокруг меня есть люди, с которыми я общаюсь, но их нельзя назвать друзьями: это крутые предприниматели, которые служат для меня примером. ... "